实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

试论强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径

流动性是银行的生命线,也是整个金融体系及至整个经济体系安全运行的保证.本文联系国有商业银行经营实际,分析了当前国有商业银行流动性管理存在的问题;提出强化国有商业银行统一法人流动性管理的路径,探讨了如何建立适应理代商业银行管理要求的高度统一、集中管理的法人流动性管理体制.     

个人信用信息基础数据库系统

全国统一的个人信用信息基础数据库于2004年12月中旬开始在北京等七城市试运行，对商业银行开通个人信用信息联网查询。这是继全国企业信贷登记咨询系统建立后，我国信用体系建设的又一个重大进展，对于促进个人重视自己的诚信行为、提高全社会诚信意识有着十分深远的意义。为使大家了解个人信用信息基础数据库系统相关内容，特作专题介绍。     

对建立统一法人社工作的思考

目前，贵州省各地农村信用社联合社根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》精神，正着手农村信用合作联社(以下简称统一法人社)的筹建工作。对于统一法人社来说，不只是能否建立，更重要的是建立后的发展。根据贵州省10家农村信用社联合社率先建立统一法人社的改革试点工作调研，我们对建立统一法人社工作提以下建议：     

当前个人住房贷款业务存在的问题及解决对策

1．经营管理职能与营销渠道分割。未能形成统一协调的运行机制。个人住房贷款在商业银行内有的归零售部门管理。有的归中间业务部门管理，更有的归个贷中心或房信部门或金融超市管理。均未建立完全市场化的营销管理体系，各司其职、各行其道，运作效率低，服务功能分散，难以适应生机蓬勃的个人住房贷款业务的发展。     

工会是否执行《民间非营利组织会计制度》之我见

现行《工会会计制度》于1998年由中华全国总工会颁发,并于1999年1月1日起在全国各级工会组织范围内实施。2000年,财政部会计司致函中华全国总工会财务部(财会函字[2000]21号),“在全国统一的非营利组织会计制度尚未制定之前,同意中华全国总工会制定的《工会会计制度》在全国各级工会组织范围内施行。”2004年8月,财政部颁布《民间非营利组织会计制度》(财会[2004]7号,以下简称《制度》),规定自2005年1月1日起,在全国民间非营利组织范围内全面实施。这是我国会计改革进程中的一件大事,对于规范民间非营利组织的会计工作,促进其健康发展,无疑…     

我国同业拆借市场：新变化与新措施

1996年以来，在人民银行的政策引导和监督管理下，同业拆借市场在规范中稳步发展。目前已经形成了全国统一的同业拆借市场格局，生成了由市场供求决定的、统一的同业拆借利率(CHIBOR)，实现了同业拆借利率的市场化，市场交易效率不断提高，同业拆借行为逐步规范。作为货币市场的重要组成部分，同业拆借市场在调节金融机构流动性和货币政策传导方面发挥了重要作用。     

加强我国商业银行外币流动性风险管理

我国境内商业银行的外币流动性风险管理基本上是自下而上的，即先由分行自行摸索，后由总行逐步统一规范，进而实现外币资金的集中调度和风险管理。目前，很多商业银行实行了“集中经营、统一管理”的外汇资金管理政策，由总行统一负责监测并调节全行外汇资金的流动性。外汇存款是外汇资金最主要的来源，近年来，各家银行纷纷通过代客外汇理财，个人外汇买卖等创新产品积极拓展外汇存款，     

农村信用社专项票据认购中的负面心态值得警惕

最近人民银行娄底市中心支行深入基层调查，发现目前农村信用社的部分干部职工在专项票据认购中不同程度地存在六种不适应的心态，一是“大功告成”，专项票据认购成功后，不少农村信用社产生了沾沾自喜的心态，认为实行统一法人体制只要连续4个季度资本充足率达到4%，     

创新绩效考核机制需注意解决的问题

1．加强领导，提供创新绩效考核的组织保证。改革就是对事物、权力、利益的重新分配，集中在薪酬方面，就是利益分配问题。是矛盾集中的焦点。改得好，可以推进企业的发展，改得不好，将适得其反。改是不改，怎么改，改到什么程度，能否改下去，都需要企业的决策层提供组织保证。因此，企业高层必须思想统一，步调一致，把企业薪酬改革纳入到企业生产经营战略规划并认真加以推进之中，责成专门部门抓好落实。