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141.
142.
Bill George 《董事会》2011,(7):102-102
近几个月来,不少高层领导离奇下台,如前IMF主席、法国政治家卡恩(Dominique Strauss-Kahn),传闻中巴菲特的继任者大卫·索科尔(David Sokol),惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)等。 相似文献
143.
144.
145.
人才是企业获得竞争优势的关键战略资源,探讨如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现实意义的重要课题。继任者体系有助于应对企业中关键职位缺失造成的风险,并支撑企业进行转型升级和健康发展,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对W企业实施的继任者计划进行了分析与评价,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和参考。 相似文献
146.
147.
家庭企业如何顺利交班 总被引:1,自引:0,他引:1
未来5-10年将是中国家族企业交接班的高峰期,一批50-60岁的富豪经过20年的拼搏,要逐步将公司移交给儿女。要实现企业的有序传承,中国家族企业的领导人需要及早准备,充分放手锻炼继任者,发现和保存企业的核心价值,改善公司治理及进行生产、经营的标准化,以保持基业长青。 相似文献
148.
韩树杰 《中国人力资源开发》2015,(5):3-3
继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道:在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。 相似文献
149.
决定是否、何时以及怎样终止与现任CEO的雇佣关系并且选定一名继任者,对任何一家公司的董事会而言都是头等大事。然而事实上,公司与CEO解约的情况比较罕见。也正因为如此,公司的法律总顾问以及人力资源专家常常对于解聘CEO缺乏经验 相似文献
150.
本文以心理场视角描述了在企业家庭发展过程中利益相关者对待家族企业权力继任的心理状态,并从心理力的基点出发,剖析心理环境这一极其复杂的心理构成物的诸种要素,以及由它们所诱发的种种心力对继任者心理和行为产生的影响,并由此得出结论:构建有利于家族企业权力继任者成长的群体心理场,对继任者的成长和两代人之间权杖的顺利、有效传接是至关重要的. 相似文献