敞篷跑车的重生·新一代BMW Z4

新一代BMW Z4是首款采用可折叠硬顶的宝马敞篷跑车。这款全新车型是BMW Z4敞篷跑车和BMW Z4双门跑车共同的继任者。这是一款超凡卓越的双座跑车：当车顶开启．阳光照耀，清风掠过，令人心旷神怡、激情澎湃的驾乘感受便如约而至；而当车顶关闭，它又会展示出一款高级运动型双门跑车特有的出色舒适性。因此，就内在特质的多样性和丰富性而言．新一代BMW Z4无异于敞篷跑车的重生。     

哈佛商学院 迷失的领导人

近几个月来,不少高层领导离奇下台,如前IMF主席、法国政治家卡恩（Dominique Strauss-Kahn）,传闻中巴菲特的继任者大卫·索科尔（David Sokol）,惠普CEO马克·赫德（Mark Hurd）等。     

人物

陈耀昌：黯然下课 陈耀昌离职了。5年前，空降沃尔玛中国的陈耀昌以“救世主”的身份出场，并大刀阔斧推行“陈氏变革”；5年后，任期尚有半个月就宣告“完满”的陈，却以重庆“绿色猪肉”事件“担责”的角色黯然退场。在中国这个多元化的市场中，沃尔玛仍需要改变，陈的继任者仍然需要既了解中国市场，     

五年错误 五年翻盘

伟大的公司总有伟大的机制，惠普在卡莉菲奥瑞娜任期犯下收购康柏的错误，几年整合不力．广受质疑，个人因此下台，但继任者赫德又用这张牌轻松打倒戴尔，并令IBM、甲骨文等多位对手感到恐惧。     

企业继任者体系建设研究——以W企业为例

人才是企业获得竞争优势的关键战略资源,探讨如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现实意义的重要课题。继任者体系有助于应对企业中关键职位缺失造成的风险,并支撑企业进行转型升级和健康发展,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对W企业实施的继任者计划进行了分析与评价,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和参考。     

对劳动者利益漠视的企业特权需警惕

现在已经到了彻底终结企业家阶层特权的时候了，唯如此，才是解决经济结构中一系列问题的切入点。     

家庭企业如何顺利交班

未来5-10年将是中国家族企业交接班的高峰期,一批50-60岁的富豪经过20年的拼搏,要逐步将公司移交给儿女。要实现企业的有序传承,中国家族企业的领导人需要及早准备,充分放手锻炼继任者,发现和保存企业的核心价值,改善公司治理及进行生产、经营的标准化,以保持基业长青。     

继任者计划要有新思维北大核心

继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。     

妥善行事CEO解约

决定是否、何时以及怎样终止与现任CEO的雇佣关系并且选定一名继任者,对任何一家公司的董事会而言都是头等大事。然而事实上,公司与CEO解约的情况比较罕见。也正因为如此,公司的法律总顾问以及人力资源专家常常对于解聘CEO缺乏经验     

心理场视域下家族企业权力继任者的成长历程

本文以心理场视角描述了在企业家庭发展过程中利益相关者对待家族企业权力继任的心理状态,并从心理力的基点出发,剖析心理环境这一极其复杂的心理构成物的诸种要素,以及由它们所诱发的种种心力对继任者心理和行为产生的影响,并由此得出结论:构建有利于家族企业权力继任者成长的群体心理场,对继任者的成长和两代人之间权杖的顺利、有效传接是至关重要的.