专家意见＆海外案例接班人培养：6—30岁如何安排？

爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程,从继承人6岁时就应开始。首先,要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10,14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣,让其了解到现实的责任。21．30岁时应当给予他们探索世界的空间,由第—代对其发展目标进行指引,共同制定一个双方满意的计划,继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时,家长与继承人建立起“成人一成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能,这时的小失败好过拥有更多责任时的失败,这—过程中,非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰,是时候明确他在企!也中的角色与传承的时间表了。     

新的生活哲学

有一个古老的故事,大致内容是这样的：有一个很有威望的国王,他十分担忧自己唯一的儿子、王位继承人因知道自己将成为国王而变成一个骄奢淫逸的年轻人,为了避免这种事情的发生,国王决定让王子在不知道自己的血统和未来将要继承王位的情况下长大成人。因此,在王子尚处幼年时期,国王便十肖悄地将他送给了一对住在森林中的伐木人夫妇,并嘱咐他们要像对待自己的孩子那样对待王子。     

巧用调解代替公证办理房屋登记

正房屋登记部门在实务操作中经常遇到某人建房有合法的建房批准手续,办理了土地证,但是未办理房屋初始登记,建房人死亡后,继承人申请办证,常规情况下,登记部门都是要求申请人办理继承公证后,再予以办理。这本是无可厚非的,但据作者了解,有些地方的公证部门,以无房产证为由,只办理土地继承公证,不办理房屋继承公证。登记部门在这种情况,大都采用了两种做法。第一种是,让申请人做继     

离婚判决后谁有继承权

业爱情、亲情和财富分配纠缠在一起时,往往就会变了味儿.人生不是戏剧,但当一个人的生命走到尽头时,所谓的"钱没花完"又使多少夫妻子女,兄弟姐妹陷入财产纷争.     

浅议我国家族企业“子承父业”传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体。然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验。如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大。同时,由于我国特有的“家”文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了“子承父业”。本文就我国现阶段家族企业“子承父业”中存在的问题。提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接。     

时尚女猎手吴宗恩

她是"世界船王"包玉刚的外孙女,她是香港贸发局前主席吴光正的掌上明珠,她也是"中国十大财富家族"最有希望的继承人。但当她成为这个家族中最年轻的总裁,当她的连卡佛时尚王国内地首家自营店进驻北京时,她向世人证明:她是她,Jennifer吴宗恩。     

孔维克的画风

尊崇传统 浸润儒风走进画展,可以看出孔维克先生为此所做的精心准备。展览共展出近年来他的代表性人物画作品百余幅,以表现孔子及儒家思想题材的作品为主。综观展览,可以大体悉知孔维克先生的绘画理念和心路历程,其所包含的主题性创作,如《公车上书》;孔子题材系列创作,如《杏坛讲学》、《孔子周游列国图》;乡土题材系列创作,如《故乡小调》;古典人物系列题材作,如《四美图——古代四大美女西施、王昭君、杨玉环、貂蝉》：生活写生创作系列作品,如《云南拉祜族非物质文化遗产继承人李扎莫》等五大板块,以及直面生活、表现生活、歌颂生活的速写、写生作品,无不体现作者对生活之美的挖掘,对社会责任的关注。     

浅谈《红楼梦》中家族企业的传承与管理

自1978年我国实行改革开放以来,近40年间涌现大批家族企业,它们为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。如何更高效地进行上下辈传承以及后续管理是中国家族企业当前亟需解决的问题。文章将围绕名著《红楼梦》展开探讨,通过剖析荣国府的继承模式和管理特点,为当代中国家族企业的传承和管理提供理论依据。     

紧急继承人计划

尽管董事会永远不知道什么时候他们可能需要启动一个紧急的CEO继任计划,但在紧急情况下,讨论谁将成为公司的掌舵者,以及清楚地界定选择掌舵人的标准,对董事会来说就同样重要。