管理大盘点“盘”出什么

要盘点企业管理,这在过去是不可能的事,而今年居然有培训机构在岁末年初举起了“企业管理大盘点”的旗帜在招徕培训者,这事会不会是竹篮打水一场空呢?令人吃惊的是,1月10日在上海本原企业咨询研究所和上海中小企业服务中心联合主办的“管理大盘点”现场,在科学会堂宽敞的二楼会场里企业界人士竟济济一堂,可见企业界人     

国际化竞争环境中TMT的异质性对公司绩效的影响

本文通过回顾有关TMT异质性与公司绩效关系的研究，具体检验在国际化竞争环境中，我国上市公司TMT的教育、职业来源和任期对绩效的影响，发现TMT的教育、职业来源和任期的异质性与绩效的正相关关系视国际化水平而定，显示教育与职业来源异质性的影响在国际化中保持了正相关，并在一定范围内随着国际化水平的提高而日益强劲。本文最后指出，基于中国企业特定的成长基础与市场经济的制度环境，针对全球化竞争趋势，应适当提高TMT的异质性。     

粤高速的绩效管理模式

粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。     

全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。     

老“标王”秦池欲卷土重来

<正> “标王”之痛山东秦池集团属山东省重点企业集团,国家大型企业。从丰厚的酒文化中发展而来的山东秦池酒厂始建于1940年,由原鲁中南军区领导的军工企业发展而来。作为临朐县一个默默无闻、名不见经传的小厂,多少年来日子过得不温不火。20世纪90年代以来,随着山东小酒厂数量的增多,区