民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

最近一月基金表现盘点

本月,股票市场先暴跌后暴涨,沪深300指数最终收于880.34点,小跌0.27%。债券市场则继续维持强势上涨的走势,沪市国债指数、企债指数分别上涨了2.03%和2.96%。在这样一种基础市场行情的背景之下,以股票为主要投资对象的基金绩效情况普遍不好,以债券为主要投资对象的基金绩效情况相对较好。     

对国有企业经营者试行期股制的研究

期股是指企业出资者同经营管理者约定，经营管理者在任期内达到约定目标，按既定价格及经营绩效指标的实现程度购买或接受奖励、赠予等而获得本企业延期兑现的股份。本文研究的期股制激励约束的对象是国有企业的经营者，主要是指国有独资公司、国有控股的有限责任公司和国有控股的股份有限公司的董事长和总经理。     

上市公司并购绩效及其影响因素研究

本文以 1 999～ 2 0 0 1年发生兼并收购的 84家中国 A股上市公司为样本 ,以经营现金流量总资产收益率来衡量和检验上市公司并购后的绩效 ,采用多元回归方法分析和检验影响并购绩效的有关因素。本文的分析结果表明 ,上市公司并购当年绩效有较大提高 ,随后绩效下降甚至抵消了之前的绩效提高 ,并购没有实质性提高并购公司的经营绩效 ;交易溢价、行业相关性、相对规模、收购比例、第一大股东持股比例等是影响并购绩效的主要因素 ,这些因素可以解释并购后主并公司经营绩效的变化。     

浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。     

浅析中国地方政府绩效评估体系的构建

本文旨在通过对我国地方政府绩效评估现状的研究。抓住落实科学发展观和正确政绩观这一机遇，尽快建立健全科学完善的地方政府绩效评估的核心体系和主体体系，在组织内部形成浓厚的绩效意识，将科学发展观的原则要求变成可以量化的目标体系，最终真正解决好衡量政绩这一重大的理论和实践问题．     

员工工作绩效的综合评价与分级管理

本文针对目前员工绩效评价中的问题进行研究，建立了绩效评价指标体系，给出工作绩效考评方法，并据综合绩效进行归类分级，提出对员工分类激励的方法。     

浅谈我国银行内部审计的发展

银行内部审计随着银行业务的扩大，越来越受到高层管理者的重视，它是由相对独立、较为超胶铁稽核部门来执行的一种再监督。加入WTO以后，银行稽核工作从观念到工作方法都将发生重大变革。首先是观念的变革，银行内部审计的重点将由事后审计向事前审计转移，突出表现为检查风险向控制风险转移，内容由财务收支、资产质量等专项稽核向整体评价转移，更加注重绩效审计，同时加强对风险评估和管理方面的审计；其次是工作方法的变化，手段上充分利用计算机处理原始数据，方法上改变过去被动地接受稽核项目，按稽核方案对所辖行实施无差别的稽核，转为利用内部控制评价结果有区别地决定稽核对象、稽核频率、现场稽核的检查面。     

企业战略实施管理研究

战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一…