用绩效说话 寻找缺位的管理观

<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一     

绩效诱因契约设计对经理人风险行为的影响

经理人与投资人之间的代理问题是由于在信息不对称的环境下,投资人无法观察到经理人的经营活动是否真正从投资人的利益角度出发,从而引发了经理人的道德风险,产生了自利性高风险投资组合的逆诱因选择。通过应用选择权的观念推导三种不同的绩效诱因契约设计,对于抑制经理人自利性风险调整行为倾向有较好的效果。     

德国食品管理法规简介

作为欧盟的成员国之一，德国遵循欧盟所有的指令、规定和合约。欧盟成员国的食品法规绝大多数已经实现统一化，并且成为欧盟共同的食品法规。目前，欧盟正在努力实现统一化的方面主要是维生素、矿物质、生理物质、保健说明等，预计将于2004末完成统一化工作。此外，食品和饲料中的杀虫剂残留物最高限制标准也尚未完全实现统一化。在许多物质问题上，德国实施本国的残留物最高限制标准。     

绩效管理体系有效性评价的八个维度

在众多的绩效管理体系中，有没有可供遵循的评价标准？本文将对这个问题做出回答。[编者按]     

工资与绩效挂钩 江西省南康市建立“村官”考核制度

为了充分调动村干部的工作积极性，江西省南康市在村委会换届结束后，在全市范围内的294个行政村实行村干部工资考核制度，群众给村干部打分，以制度管理人，以制度规范干部，工资与绩效直接挂钩。     

董事会绩效评估研究

董事会是公司治理的核心,如何评价董事会的业绩,已成为完善公司治理中一个很重要的方面。至今国内尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。本文从分析董事会的责任出发,并将责任予以指标化,设计了一套董事会绩效评估的“报告卡”来评价董事会的业绩。     

把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。