超越标杆:绩效改进的新思维

随着市场变革节奏的加快和竞争的日益激烈，不少企业放弃了原来层次型的管理模式，取而代之的是更加灵活的扁平型的组织结构。这种新型组织的目标是在充分分权、强调协作的前提下，提高企业的经营弹性，以适应快速变革的、不确定的经营环境，使公司绩效得以持续增长。但是，仍有不少企业领导入还没有适应甚至没有意识到这种不确定性，因为，他们在企业经营运作中仍然保持传统的机械思维方式，他们假定所以面临的问题能够转化为界定清楚的问题并有理想的解决方案。例如，柳州市某大型民企今年设定的目标是“成本保持去年的水平、按时交货率提…     

略谈电力企业实施绩效审计的必要性

近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。     

大型家电企业营销渠道绩效指标体系分析

一、引言 随着全球经济技术的发展和市场竞争日趋激烈,营销渠道日益受到企业的关注,并成为其重点发展的战略之一。我国家电业作为制造业的先锋,伴随着中国经济的腾飞而轰轰烈烈地发展了二十多年,可以说是我国发展最为成熟、市场化程度最高的行业。伴随着家电业的日益成熟，国内各大型家电企业已呈现出明显的技术雷同、     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

库存周期计算的价值方法和实物方法研究

研究比较了库存周期计算的价值方法和实践中常常使用的实物方法,并以钢铁制造企业的钢卷产品为例加以说明。     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

析环境审计对ISO14000的借鉴

ISO14000环境系列标准和环境审计的关系如何，尤其是环境审计中如何借鉴ISO14000的问题，尽管受到广泛关注但始终未得到认真的研究和解决。本文以近年来对该问题研究的结果为背景，对环境审核与环境绩效审计之间的关系进行辨析，在此基础上提出环境审计应该从评价标准和最佳实务支持两方面对ISO14000进行借鉴。     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。