工作绩效七要素

工作绩效取决于七个因素:目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到目标的动机。埃斯特拉是初级秘书,她参加一个文字处理训练班,为老师的循循善诱所倾倒。考虑再三,埃斯特拉下决心当一名培训员。这是她的目标。她明白,为实现目标而做的努力会打乱她的生活。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

随着我国市场化程度的不断提高，企业之间的人才竞争日趋激烈，人们也越来越关注人力资源在企业发展中所起的作用。绩效管理是一项长期事业，值得我们去认真的思考与实施。但是在企业中实际的操作结果却不是很乐观，在绩效管理中存在着许多问题。针对存在的这些问题，笔者在本文探讨了解决问题的对策。     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

经营绩效与股价反应:一个实证分析

本文通过EViews软件研究上市公司盈余信息披露对股价波动的影响,发现相比于业绩上升的股票,投资者更"追捧"业绩下降的股票,股价的波动走向更多地受市场主力的操纵,并不看重上市公司的经营绩效,市场投机气氛依旧浓重.     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

政府医疗管制研究文献述评

医疗改革问题一直是经济学各科领域关注的热点问题,但管制经济学对此问题的关注却大大逊色于其对自然垄断改革问题的关注。现有相关研究大都分散在卫生经济学、医疗保险学、社会保障学等学科领域中,并没有像自然垄断管制研究那样,已经形成了系统而专门化的研究文献。不过,现有研究在政府医疗管制的依据、管制的行为动机、医疗费用控制和政府医疗管制绩效等方面已经取得了可喜成果,为医疗管制问题研究奠定了基础,也预示着医疗管制问题研究的未来趋势与发展方向。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

民众期待提高“提高工资”

近日，全国人大代表、浙江大学副校长姒健敏表示，我国从1960年开始实行8小时工作制，至今已历时48年，现在有必要在劳动法的框架下，建立起按劳动种类分类、按劳动内容分层、按劳动需要分时段的全国统一的6小时工作制。     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

基于1978-2006年我国经济增长的最优居民收入份额研究

提高居民收入份额不仅能提高劳动力的数量和质量,而且能刺激消费,促进经济增长.但居民收入份额过高,将会影响企业投资的积极性和政府的宏观调控能力.因此,经济中存在最优的居民收入份额.根据1978-2006年的经验数据研究表明,我国居民收入份额的最优值为59.50%,而2006年我国居民收入份额仅为44.72%.为提高居民收入份额,必须控制投资过快增长,创造条件让居民拥有更多的财产性收入,建立职工工资正常增长机制.使劳动报酬增长与经济增长相适应.