企业绩效管理及其实施过程研究

本文从理解绩效的概念入手，阐述企业绩效管理，并论述绩效管理的概念与绩效管理实现过程。     

职能部门与职能岗位绩效考核平衡术

<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,     

浅谈企业实旋绩效考核管理应注意的问题

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极点。     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当&#183;斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

企业绩效评价体系下的部门绩效考核

管理层运用绩效评价考核体系对企业经营者的经营活动进行监管和评判，而作为经营者如何把指标分解下去，如何对所领导的团队、对企业各部门的负责人进行考核，是我们所要解决的问题，这也是一个企业内部管理的问题。本文就如何建立部门绩效考核体系、建立合理的薪酬分配机制进行了探讨。     

浅析利益相关者理论对企业绩效考核的影响

企业在进行绩效考核的时候不应该只考虑企业内部的相关影响因素,应该综合考虑各个利益相关者的影响,本文以利益相关者理论为理论基础,阐述了利益相关者理论对企业绩效考核相关方法的影响。     

创建科学绩效考核体系的构想

实践证明,要充分调动农村信用社全体员工的积极性,必须顺应改革形势发展的需要,切实转换经营机制,合理运用激励机制,通过制度设计,达到农信社整体经营目标与员工追求利益最大化的统一,以此激活农信社的经营活力,促进农信社业务的发展。那么,如何建立公正、科学、合理的绩效考核体系是关键。笔者先对现行农信社分配制度改革的制约因素作简要分析,然后对建立科学的绩效考核体系谈些粗浅的看法。     

最得力的经理成为“叛将”

如今的老板与员工的关系不再是单纯的雇用与被雇用的关系了,甚至有的老板还要看员工的“脸色”,如果惹恼了下属,真有好看的,因为不仅有“此处不留爷自有留爷处”的扬长而去,更有背信弃义把你的赚钱把式全都拿走,尤其是当他们对