对企业绩效考评问题的探究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。通过定期考核，使员工自己了解在哪些方面还有不足。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，没有把绩效考核的作用发挥出来。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

对农村信用社经营性风险问题情况调查

目前，农村信用社改革试点工作大多已经进人了央票兑付后的考核观察期。客观地讲，经过几年来的工作和努力，农村信用社的法人治理架构已经搭建完成并以公司运营方式开始运作，内控制度得到进一步建立和完善，以绩效考核为主要内容的奖惩机制充分发挥作用并极大地激发出全社员工的积极性，各项业务经营指标得到快速提升，经营效益明显好转，对外服务能力和社会影响力明显增强。     

XX招商银行管理者绩效考核研究

一、在考核体系的设计上,XX行建立了纵向以EVA为核心的分支机构的考核制度,横向部门测评制度和员工年度考评办法,主要特点如下:(1)在纵向分支机构的考评上以EVA为核心。由计划财务部门按季度考核分支机构的经济增加值,按照考核结果按月兑     

沟通在绩效管理中

绩效管理——个让无数HR人又激动又头痛的东西。为何?激动是因为它是一个改善员工绩效的好工具,能切实改善绩效实现组织目标;头痛是因为企业的绩效管理总不尽如人意、形同虚设,最后闹个鸡飞狗跳却又一事无成……     

现行财务制度下的预算和绩效考核管理

最新的医院财务制度着重于医疗组织的预算管理,而将预算的执行结果作为绩效考核的一部分内容。本文根据新制度的要求,提出如何科学地制定预算,执行预算;如何达到按质、按量地完成预算绩效的目标,从而完成财政预算要求。     

关于公司绩效考核问题的探讨——以A公司为例

绩效考核是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。文章以绩效考核理论和方法为依据,以A公司为案例,根据该公司绩效考核的现状及存在的问题,对如何完善绩效考核进行探讨。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

电力公司绩效管理中的问题研究

随着我国电力体制改革的推进,未来电力行业的巨大变化性与复杂性给现代电力公司带来巨大冲击,电力企业在关注自身安全性与可靠性的同时,也越来越关心自身管理效率和经济效益。无论是从电力企业承担的社会责任,或是从电力改革对电力企业的新要求,还是电力企业目前的绩效水平看,电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。一、电力公司行业特征由于绩效管理与企业业务、运营模式关系紧密,尽管不同企业绩效管理框架与理论运用是相通的,但涉及具体问题时,不同行业     

企业绩效考核方法研究

本文针对广东蓝焰公司考核现状以及存在的问题,对如何实施有效的绩效考核进行了相应的研究。在研究中,重点对职能人员的绩效进行了分析,并以不同职能人员的工作共性作为考核标准,从而较好的解决了职能部门难以考核的难题。另外,本文结合蓝焰公司的实际,以目标管理法(MBO)、量表法、多角度评价法和层次分析法(AHP)作为蓝焰公司绩效考核的方法。从实际运作看,这些方法的综合运用,能够较好的减少绩效考核的误差,提高绩效考核的公正性、公平性。笔者希望本文能对企事业单位建立绩效考核体系有所帮助。