eHR:人力资源变革先锋——访宏景世纪软件有限公司总经理王玉霞

<正>信息技术的发展为人力资源管理变革提供了条件,借助IT手段,使人力资源管理e化,从而达到革新管理思想的目的。一种全新的人力资源管理模式eHR成为企业人力资源变革的关键。新观念,新价值从事HR工作的人都会有这样的感受,每天都很忙,很少有不加班的     

关于行政人员的素质研究

行政人员的素质对政府有效的开展工作起着基础性的作用,决定着政府行政能力建设的程度。不断提高行政人员的整体素质,是落实党中央和全国人大关于执政为民的要求和实现建设法治政府目标的必要保证。充分认识提高行政人员素质的重要性,努力建设一支高素质的行政人员队伍,是一项十分重要和紧迫的任务,只有不断提高政府机关行政人员的素质,才能把握政府现有物质资源、政策资源,更好地为人民服务。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

绩效管理重在执行

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。本文从执行的角度阐述了绩效管理的三个层次、四个环节和五个关键问题,希望对读者有所启示。     

绩效考核的误区与有效激励的实施

越来越多的企业认识到绩效考核在企业经营管理中的地位与作用。然而，很多实施绩效考核的企业绩效的提升并不明显，甚至有的企业因为导入绩效考核的方式不妥而引发管理变革危机，员工从当初的满心支持到觉得无所谓，管理者也进退两难。是绩效考核本身存在问题，还是考核思路存在误区？这是本文要重点探讨的内容。     

绩效管理不是填表格

在电脑上完成绩效目标的设定和绩效考核的过程，使得员工和直接主管失去了面对面沟通的机会[编者按]     

试论我国国有大型企业的绩效考核

本文介绍了绩效考核的涵义及重要性，指出了我国国有企业绩效考核的制约因素，分析了目前企业绩效考核中的弊端，最后提出了相应的对策。     

绩效考核让煤矿发展又好又快

如何建立符合现代企业制度的人力资源管理体系,是煤炭企业实现持续快速、安全高效发展的关键。神华集团榆家梁煤矿通过大量的理论研究与实践探索,     

海安尝试变电管理新模式

在电力体制改革的新形势下。江苏海安县供电公司于全省供电系统率先实行变电运行绩效管理模式，强化了绩效考核。使员工的责任心、业务能力以及班组的管理水平得到全面提升。