职介岗位实行绩效考核效果好

让收入中的一部分和自己的劳动绩效挂起钩来，是现代工资制度设计中的普遍做法，不仅能够体现按劳分配的分配原则，还能够充分调动劳动的工作积极性与创造性。2003年，虹口区就业促进中心出台了职业介绍岗位考核办法，开始对职业介绍岗位进行工作绩效考核。     

考核因何草草收场

病历A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次…     

绩效考核是企业管理的有效手段

2005年12月25日的到来,意味着中国经济将完全融入WTO,这之前,千万家企业皆以各自招数吸纳人才蓄劲,人才的流动与竞争、危机摆在面前,绩效考核已愈来愈成为一个热点话题。每逢新的一年,企业千方百计引进优秀人才,如果人才引进后忽视人才的绩效考核,人才的日子将难受,偷懒、工作效率低的现象会频现,企业目标的实现停滞不前,双方的满意结合点错位,人才开始流失,它让企业家头疼,更是折腾出不少是是非非。 绩效考核的作用 “绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”,也就是要考核员工的职责和履行情况,即员工“工作业绩”和“工作表现”。…     

基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计

房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市容、市貌等)等特点,对质量提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点,把好经营方向,提高质量,激励员工,以顺利实现组织目标,是一项极具挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管理,已不能适应需要。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管理模式。一、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段传统的考核,如表格评分法、交互排名评…     

组织学习的测度

随着组织学习领域研究的发展和深入，如何测度组织学习成为组织学习研究的重要基础内容之一。本文在综述最近在测度组织学习的研究领域中的相关文献基础上，提出了测度组织学习的8个指标体系。     

绩效考核体系中资本分摊模式的比较

随着风险管理的重要性日益提高，国内银行应该在绩效考核体系中逐步放弃传统的、粗放的衡量方法，将资本科学地分摊到那些产生信用风险和市场风险的业务上。该文比较了两种基本的资本分摊模式的特点，指出国内银行应结合具体情况，寻求符合自身发展需要的资本分摊方式。