政府绩效评估与绩效预算

政府绩效评估既包括对政府职能的综合绩效评估,也包括对政府各部门履行职能的经济性、效率性、效益性和公平性进行的评估。而与绩效预算高度相关联的是对政府各职能部门的绩效评估。二者互为前提,互相促进。本文在对我国实施绩效预算改革的难点和条件进行细致分析的基础上,提出我国的政府绩效评估和绩效预算改革应该本着“积极试点,分步实施,逐步推进”的原则,先选择部分部门和支出项目试点,尝试将绩效评估的结果与部门预算编制相结合,逐步建立与我国市场经济体制改革相适应的政府绩效评估和绩效预算制度。     

DEA分析方法在知识价值链与企业绩效评价中的应用

文章在对知识价值链模型设计的基础上,提出了评价知识和企业绩效的关联矩阵,以确定知识在企业绩效中的贡献度。通过该矩阵还可以确定知识活动、个体、组织在知识价值链中的贡献,并且应用DEA分析方法对该矩阵的相对有效性进行评价,以达到合理配置知识资源,提高企业的核心竞争力。     

国家科技计划信用制度建设初探

科技信用是社会经济信用的重要组成部分，在科技计划管理中引入信用机制是科技管理工作的创新，也必将推动科技事业的健康发展。本文首先介绍了科技信用与国家科技计划信用的概念，接着从科技计划信用制度建设的重要意义出发，比较了国内外的信用制度，最后对科技计划信用制度建设提出了几点对策。     

中国独立董事的独立之策

我国的独立董事制度起始于1997年，经过近7年的实践，至少到目前为止，似乎还没有证据表明，独立董事制度与改善公司治理结构、提高公司经营水平之间存在明显的相关关系。原因就在于，我国独立董事的独立之路尚存在很多路障。概括而言，主要有以下几个方面：一是独立董事的独立性难以体现；二是独立董事的知情权与工作时间得不到保证；三是独立董事的激励机制不完善；四是独立董事的职权不明确；五是独立董事与监事会等机构的关系有待理顺；六是独立董事的配套制度严重缺失；七是独立董事市场尚未建立。针对我国独立董事制度存在的非独立因素，现提出我国独立董事的独立之策，供大家参考。     

追求卓越绩效打造世界名牌

浙江正泰电器股份有限公司创始于1984年7月，现辖6大专业公司，拥有800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区，是目前中国低压电器行业中产销量最大的企业，主要生产经营小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、万能式断路器等100多个系列、5000     

开展ERP沙盘模拟实验 改变传统的教学模式

随着物流产业在国民经济发展中的作用不断显现以及物流功能的不断扩展，社会对物流人才的需求也发生了变化，不但在数量上急增．而且在质量上提出了更高的要求。尤其是科学技术在物流产业中的应用不断扩大，如电子商务的应用以及物流信息交换中对电子数据变换系统的依赖等，使物流管理人员的工作环境发生了深刻的变化。作为工科高等院校，陕西科技大学开展企业资源计划（ERP）沙盘模拟实验，这对于改传统教学模式为互动式教学模式，激发学生的参与意识、团队协作精神以及提高学生的实践能力、创新能力，都有着重要的意义。     

香港雇员援助计划

雇员援助计划(Employee Assistance Program,简称EAP,有人翻译为员工帮助计划、雇员援助项目或雇员帮助方案等),是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标.根据美、英等发达国家和香港多年的实践,雇员援助计划是现代企业缓解雇员职场压力的一种有效方法,是提高员工工作绩效的有效措施.香港是在上世纪80年代以后逐步引进和推广该方案,90年代以后才普遍为企业和雇员接受,现在已经发展得比较成熟和完善.     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

平衡记分卡的四个方面及其指标的设计

自从1990年初哈佛大学的两位教授开普兰和诺顿首次提出平衡记分卡（balanced scorecard）以来，平衡记分卡就一直得到西方学术界和实业界的广泛关注。研究显示1998年财富1000家公司中的60％采用了平衡记分卡（Lipe and Salterio，2002）。最近几年，我国的专家学者也纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，它仅仅是一个以战略为核心的绩效测评的框架，其建议对于应用平衡记分卡的企业来说过于一般化（Ahn Heinz，2001），企业在开发过程中遇到的许多复杂的具体问题时缺乏具体的指导。这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从平衡记分卡四个方面及其指标的设计出发，研究平衡记分卡在这些方面的特性、局限以及成功经验，为开发平衡记分卡的企业提供一些有益的参考。     

公共财政体制下政府投资审计的应对

建立公共财政体制，是市场经济发展的必然要求，是财政体制改革不可逆转的目标和方向。政府审计工作与财政体制密不可分。本就公共财政框架体制建立后，政府投资审计工作如何应对，作些探讨。