基于证据理论的动态综合绩效评价研究

一、引言 提高组织的综合绩效和可持续改进,是一个组织实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的主要目的之所在.对一个组织而言,实施IMS对改变经济增长方式,创新企业发展模式,从新理解组织、社会和自然的关系,使其平衡和协调发展以及对组织进行从新定位等方面,具有举足轻重的作用.     

主成分分析法在企业绩效综合评价中的改进

通过对主成分分析法(PCA)基本算法的分析,从企业绩效综合评价的角度出发,指出了在指标变量的多重相关性处理、定性指标定量化、原始数据无量纲化等方面存在的弊端,引入了分级指标体系的设计方法、数量化理论(Ⅲ)、分类无量纲化方法解决之。针对PCA中特征向量方向的确定问题,提出了特征向量方向确定的原则。针对主成分的提取和权重赋值问题,提出了优先递阶提取法和两两比较判断矩阵法解决之。最后,针对线性PCA的结构化问题,探讨了当今研究的方向和思路。     

农村经济发展与基层政府职能“复位”

在影响农村经济发展的诸多因素中，基层政府职能的偏差是一个重要方面。本分析了基层政府职能现存的问题、表现及原因，提出基层政府职能“复位”的若干途径。     

非营利组织绩效评价初探

伴随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题。管理的核心目标在于效率。绩效评价就是通过对效率实际水平与期望水平之间进行对比,并与其他激励约束机制相结合,建立一种促进效率提高、实现管理目标的引导机制,因此非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具。本文从非营利组织受托责任出发,对非营利组织绩效评价的主体、依据、内容与指标进行初步讨论。     

浅析平衡积分卡在高校扩招运营机制中的应用

目前高校扩招规模正在不断加大，大学入学率已经达到60％以上，那么扩招引发的一系列问题该如何解决？在此现状下高校的运行机制又该如何评价呢？文章通过平衡积分卡进行了分析。     

实践自助式薪酬方案的理性思考

薪酬是对劳动者劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报。合理的薪酬不仅能满足劳动者的基本生存需要,还表达了组织对劳动者本人的尊重和对劳动者所创造价值的认可。因而,薪酬是实际价值和象征价值的复合体。如何给付薪酬,既是一门科学,又是一门艺术。正因为如此,有关薪     

开展信息系统审计的作用和意义

随着“振兴东北”政策的提出和实施，东北老工业基地的改造已经成为全国瞩目的焦点。而最引人注目的是，国务院提出振兴东北要“以信息化带动工业化，以工业化带动传统产业的变革”。可见，信息系统建设将是未来几年东北地区各级政府工作的重中之重。     

平衡计分卡管理思想在银行卡产品研发中的应用

平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）作为一种新型的企业绩效评价管理工具．是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（Robe~S．Kaplan）与复兴全球战略集团总裁戴维·诺顿（David P．Norton）1992年首先在《哈佛商业评论》上发表文章提出的，它采用了一系列财务绩效与非财务绩效相结合的综合评价指标，     

循环经济模式下的企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业战略管理的有机组成部分。也是企业自我评价、自我提高的活动过程。不同的评价环境，企业绩效评价系统的具体内容不同。基于循环经济的企业绩效评价环境发生了变化．循环经济的思想渗透于企业的宏观评价环境和微观评价环境．因此企业绩效评价目标不再仅仅限于经济效益的追求．而是以经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为总目标．评价系统的其他构成要素的内容都有了新的内涵。     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征