竞争、产权和管制的相对重要性以及交互关系:来自中国电力行业的证据

本文采用1999—2010年中国的分省面板数据从竞争、产权改革和管制政策三个维度来检验经济体制改革对电力行业产出效率的影响,从单因素效应、多因素效应以及其间的交互关系三个方面分析改革政策对于行业增长的相对重要性。基于工具变量法的实证研究表明:(1)在单因素模型中,产权和管制政策变量具有显著的正向效应,而竞争效应不显著;(2)在改革政策的联合模型中,产权和管制政策的作用相对重要,竞争正向效应的显著性提高;(3)改革政策间的交互关系均对产出绩效具有负向影响,表明改革政策间的配套效应尚未实现预期效果。以上结果在不同的指标设计和模型设定下均是稳健的。本文的研究结论具有明显的政策启示:深化电力体制改革应当继续推行厂网分开和主辅分离,确立市场在电力资源配置中的决定性作用;在进行改革设计时需要兼顾考虑改革变量的相对重要性和其间的交互影响,全面评估改革措施的作用效果。     

互联网能力与知识能力交互效应对知识创造绩效的传导机制:一个被中介的调节效应模型

整合资源基础观、知识基础观和动态能力理论，探讨互联网背景下互联网能力、知识能力两种企业内部因素交互作用对知识创造绩效的影响过程，尤其关注了具有前瞻性与反应性特征的战略柔性在这一过程中的重要作用，从而构建了一个被中介的调节效应模型。基于我国399家企业调研数据发现，互联网能力、知识能力均对战略柔性有显著正向影响；互联网能力与知识能力的交互作用通过战略柔性的中介机制促进企业知识创造绩效提升，即存在被中介的调节效应。在理论上，丰富了资源基础观和知识基础观在组织竞争优势构建方面的前因研究，在实践上，为处于互联网背景下的企业有效提升知识创造绩效提供了实践参考。     

我国商业银行业务多元化、经营绩效与风险的相关性分析

随着全球金融一体化步伐的加快,我国商业银行也开始优化其业务模式,实施业务多元化发展。经过大量的实践研究表明,商业银行业务多元化的实施影响着我国社会经济效益的发展。因而对商业银行业务多元化、经营绩效与风险的相关性进行深入的研究与分析是非常必要的。本文从多元化对商业银行经营绩效的影响分析入手,并详细阐述了业务多元化、经营绩效与风险三者之间的关系。     

基于战略的财务绩效分析——以NJ汽车股份有限公司为例

随着科技的快速发展、公众环保意识的增强以及新能源汽车的发展逐渐兴起,传统的汽车行业受到了前所未有的冲击。因此在新的竞争市场下,传统汽车销售行业需要尽快把握住战略机遇,充分应对潜在的挑战,从而实现企业的全面转型升级,最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以NJ公司为例,首先采用SWOT分析出NJ公司现阶段所拥有的主要优势与机会、所面临的劣势与威胁。接着对2013-2015年财务报表进行分析,阐述NJ公司的财务、运营出现的一些问题。最后,针对财务报表所反映的问题给出具体的应对策略。     

新时期医院绩效管理模式的创新

随着我国的社会主义市场经济的快速发展,一系列新医改政策也相继出台,致使许多大医院之间形成了激烈的竞争,为了提高自身的核心竞争力,各医院纷纷进行了全方位改革,医疗水平和服务质量有了明显提高。新时期,加强医院的综合管理成为医院治理的主要目标。医院的发展状况与医务人员自身的利益相互关联,只有在医院运作顺利的条件下,医务人员的利益才能得到保障,因此,本文主要探讨的是如何加强新时期医院的绩效管理,并且就当前普遍存在的问题提出了一系列的改善措施。     

浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

保障企业薪酬管理制度的公平,公开,公正,对调动企业员工的工作积极性,为企业工作人员搭建通畅的人才晋升通道具有显著的促进作用。在企业的经营管理过程中,保障企业薪酬管理制度的公平性原则是实现企业长远发展,深度挖掘企业职员创造性与积极性的前提条件,有助于实现企业的良性管理。     

电力改革对产业链运营绩效的影响分析

改革效应评估的不足形成了电力改革深入的障碍。本文扩展了SCP范式,构建了电力改革效应研究的逻辑框架,并以产业链运营绩效为视角,采用省级面板数据进行实证检验。在控制了经济发展、工业化、城市化、资源禀赋和投资、电源结构和成本及发电环节竞争等因素的情况下,验证中国电力改革重大事件对人均发电量的影响,结果发现,市场监管办法实行和电监会成立的影响并不显著,而行政部门的取消和产业结构重组则具有显著的正面效应。     

打造高绩效团队：企业绩效管理与激励机制的建立

绩效管理作为企业进行管理、控制、引导发展的一种非常重要的工具被不断提及和引用，由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同，使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题，一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。