试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

减轻我区国有企业债务的思路与对策

减轻我区国有企业债务的思路与对策●罗生祥目前，我区国有企业沉重的债务负担，直接恶化了企业经营环境，严重影响了银行信贷和财政信用的质量，成为深化企业改革的一大障碍。因此，寻求调整国企资本结构，减轻企业债务负担，降低资产负债比率的思路和对策，具有重要意义...     

对化工建设项目环评中总量控制原则与方法的探讨

根据化工行业特点和某年产6万吨尿素改扩建工程环评的实践,从目标的规定、因子的选择、范围的掌握、控值的确定、措施的筛选等方面论述了总量控制原则;同时,提出了采用清洁生产工艺、高效末端治理技术、环保主管部门宏观调控、实施排污交易政策等总量控制方法。     

物品类邮递业务资费调整浅探

物品类邮递业务是在信件业务基础上的拓展，不属于邮政的专营业务，市场竞争激烈。随着我国市场经济的发展，市场对物品类邮递业务的服务水平和业务需求发生了较大的变化，物品类邮递业务现行的相对单一的计费标准和价格体系已不能与不断发展的多元化、多层次的服务内容相匹配，从而无法充分发挥资费（价格）作为市场经济杠杆的重要作用。面对变化的市场环境，邮政如何根据市场需求，充分利用价格杠杆制定灵活的资费体系，及时调整业务资费，是物品类邮递业务发展中必须认真研究并尽快解决的重要问题，也是在中国加入世贸组织以后，积极对应…     

全面预算管理:控制支出的有效方法

本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。