全文获取类型
收费全文 | 19854篇 |
免费 | 108篇 |
国内免费 | 84篇 |
专业分类
财政金融 | 4440篇 |
工业经济 | 724篇 |
计划管理 | 3661篇 |
经济学 | 2845篇 |
综合类 | 1270篇 |
运输经济 | 116篇 |
旅游经济 | 15篇 |
贸易经济 | 4581篇 |
农业经济 | 464篇 |
经济概况 | 1863篇 |
信息产业经济 | 7篇 |
邮电经济 | 60篇 |
出版年
2024年 | 55篇 |
2023年 | 213篇 |
2022年 | 258篇 |
2021年 | 290篇 |
2020年 | 262篇 |
2019年 | 320篇 |
2018年 | 131篇 |
2017年 | 298篇 |
2016年 | 383篇 |
2015年 | 535篇 |
2014年 | 1003篇 |
2013年 | 944篇 |
2012年 | 1239篇 |
2011年 | 1385篇 |
2010年 | 1242篇 |
2009年 | 1384篇 |
2008年 | 1464篇 |
2007年 | 1350篇 |
2006年 | 1275篇 |
2005年 | 1257篇 |
2004年 | 1099篇 |
2003年 | 1116篇 |
2002年 | 868篇 |
2001年 | 726篇 |
2000年 | 526篇 |
1999年 | 109篇 |
1998年 | 83篇 |
1997年 | 52篇 |
1996年 | 35篇 |
1995年 | 34篇 |
1994年 | 30篇 |
1993年 | 23篇 |
1992年 | 13篇 |
1991年 | 20篇 |
1990年 | 11篇 |
1989年 | 5篇 |
1988年 | 3篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 3篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 62 毫秒
91.
一、Internet定价的基本原则 网络服务定价的基本原则是既要充分考虑到网络服务成本,又要能通过服务定价提高网络资源利用率。而且,服务定价系统必须尽可能地具有通用性和开放性,以支持各种不同类型的Internet应用。 1、反映成本构成。Internet网络服务的成本构成如下:(1)提供网络基础设施的成本。包括网络的线路租金(包括国际联网费用,国内主干网费用和电话中继线费用)、节点(包括构成ISP所 相似文献
92.
改革开放带来大量外资企业涌进。无论外资企业投资经营形式怎样,它们多是某跨国大型集团的成员。集团的分支机构或子公司所进行的一切商业经济财务活动,均是以整个利益集团的全球化战略目标和获取利润最大化税负最小化为最终目的的。因而,它们会利用转移定价等方法来实现赢利的目标。因此,我们必须清楚地认识了解转移定价,分析研究它的常规,从而制定控制跨国企业实行转移定价的措施,达到应收尽收、维护合理合法的税收利益。 相似文献
93.
94.
股票期权制在我国推行的难点 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,学者们对股票期权问题的讨论见仁见智,社会各界对此表现出极大热情和关注。就目前而言,股票期权的普遍实行还存在许多的不适应性,主要表现在宏观环境和具体设计上。股票期权在中国实施的障碍和难点主要是股票市场非充分有效,进行股票期权运作缺乏相关法律法规条件,国内公司法人治理结构欠规范,致使股票期权在中国得不到更好的运用。 相似文献
95.
96.
97.
随着现代市场经济的发展,市场日趋复杂,竞争也日益激烈,企业要实现自己的营销目标、利润目标以及发展目标,必须利用价格的功能,采取灵活多变的价格策略。企业价格应该遵循市场规律,结合企业自身实际,动态调整,力求变化以适应市场和消费者的需要,实现企业发展目标。针对企业产品发展的四个时期的不同特点,可以建立企业产品价格分期构建模式。透析—企业定价的三个误区目前我国经济开始由短缺逐步转为相对过剩,但大多数企业还没有把价格作为实现利润的手段和作为竞争的手段有机地统一起来,缺乏对市场、竞争对手以及企业自身情况的研究和分析,… 相似文献
98.
99.
电子商务的出现,使企业面临许多新的挑战,企业采用传统的营销策略已不能适应新的市场情况.为此,管理人员必须了解电子商务的特点,根据本企业的实际情况,确定有效的营销策略.本文将简单论述网上定价的特点及企业的定价策略. 相似文献
100.
激励经营者长期化行为的战略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键… 相似文献