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完善绩效管理促进战略实施 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了绩效管理和战略的关系,绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。 相似文献
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日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制,一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后,由于没有经济增长的支持,企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧,这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题,打破了长期雇佣的思想,提倡能力主义和竞争性地选拔人才,不少企业引进美国的职能资格制度,对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。 相似文献
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创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望,但是,那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通,先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候,盲目做大就象“拔苗助长”,只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业,在本质上都是一个能力集合体,企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等,都是企业能力的外在表现。因此,企业要做强,能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强,必须在成长能力的培养上下功夫。 相似文献
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人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展有重要意义。在西部大开发的过程中,农村人力资源的开发,对西部经济发展和构建社会主义和谐社会具有特殊的价值。 相似文献
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我国常见的人本管理原理应用误区分析 总被引:3,自引:0,他引:3
文章认为,每个企业从领导层到员工,都应从根本上树立和贯彻人是第一资源的观念,建立以人为本的管理制度,形成激发员工潜力的工作环境,进而培养和增强企业的核心能力,以在日益激烈的竞争中占据不败之地! 相似文献
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马永光 《经济技术协作信息》2005,(12):10-10
当前,虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距,观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题: 相似文献
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