猎头公司遭遇人才危机

近年来，企事业单位对各类人才的需求明显增加。在人才流动日渐频繁的今天，猎头公司以其在搜寻高层次人才上的独特优势在人才市场上尽领风骚。然而，就在企事业单位不断加大与猎头公司合作力度的同时，猎头公司自身也正面临看严峻的人才危机。 各大公司苦觅“猎头” 北京赛思卓越企业管理顾问公司总经理黄剑一直“在茫茫人海中苦苦寻找副总经理”，这位在京城企业界颇有影响的猎头公司老板坦言，目前，大多数猎头公司找不到类似总经理助理职位的高级人才。在黄老板看来，猎头公司急需引进两类人才，一类是对特定行业比较熟悉的高级猎头，比…     

对加强会计管理的几点看法

一、合理界定政府在会计管理中的作用.政府在会计管理中不应直接干涉企业的会计行为 ,而是通过制定会计发展规划 ,明确会计运行和会计行为的方向 ;通过建立和完善会计法规体系约束企业的会计行为 ,并对企业会计的运行过程进行监督管理.这样 ,一方面有助于政府把握会计的改革方向 ,另一方面有助于政企分开 ,有利于现代企业制度的建立.     

保持企业家精神

在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。     

“职业化”需内修外练

作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作     

周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模

看了贵刊10期的《周伟焜：IBM一直都是深蓝色》一文，深有感触。文中的主人公周伟焜不愧为中国职业经理人的楷模。他忠诚于自己的企业，一生之中，竟然只在一家企业就职，一呆就是几十年。试问，中国的本土经理人中，有多少人的职业生涯只在一家企业度过？要是中国的所有本土经理人都能够像周这样对企业无比忠诚和热爱，都能像周那样恪守自己的职责，我觉得中国的企业离进入世界五百强也就为时不远了。     

张立波的游戏人生

他被称之为中国“游戏第一人”，他的另一个称号是“游戏少帅”。但是．因为职业经理人的身份，他却与成为中国游戏产业顶级富豪的机会擦肩而过。如今，他虽然还没从游戏中抽身而去，但一条腿却已伸进了一个新的行当——     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

工具书分类工作思考

要做好图书馆、尤其是中小型图书馆的工具书分类管理工作,就必须加强分类工作人员的知识业务素质能力培养,强化认真严谨的工作态度和忠于职守的职业道德情操,并且分类工作必须标准化.