高管调动并购出给HR的难题

由于并购产生的调动情况，经理人的接受率仅有25％。这就意味着：在并购之后，创造一个顺畅有效的重新安置被并购方员工的制度，是多么的重要。[编者按]     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

魏杰点评改制热点

提问：有人认为现代企业制度改遣就是让少部分职业经理人富起来．拉动社会更大的贫富差距．连成了社会新的不公平，请问您如何看待这个观点？     

从艺术转向科学，就现在！

看似一个老话题：管理是科学，还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性，而越是大企业却往往相反时，那些正欲从小变大的摩拳擦掌者，就应该冷静思考，而且尽快行动了。     

快乐服务创品牌--江苏省姜堰市职业介绍所创优质服务窗口纪实

江苏省姜堰市是以农业为主的县级市。三年来,姜堰市职业介绍所连年被泰州市劳动保障局评为先进单位,获得泰州市“青年文明号”称号,2003被评为省就业培训“三年千万”先进集体,2004年被评为省劳务输出工作先进集体。姜堰市职业介绍所倡导快乐服务,创造服务品牌的经验,值得借鉴。     

关于“职业介绍代理人”

要继续发展和解决劳动力市场中存在的问题，只有加快“社会化”的步伐一市场前提下的劳动保障工作也必然会产生一个社会化的问题，这不是愿不愿意搞的问题．不是突发奇想，也不是搞个形式、图个热闹和新鲜，这是谁也阻拦不了的社会发展的必然趋势。以中介培训和中介职业为营生的“职业介绍代理人”的产生是劳动保障工作社会化的产物。