把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

美国公司改革法案与会计职业管制

2002年美国跨国公司频繁爆出会计作假丑闻，安然、世通、施乐等名跨国公司均卷人会计作假的旋涡之中。受事件影响，美国股市股价狂跌．投资信心受到重创，波及到美国经济发展和政治稳定。在此背景之下，美国政界发动了一项旨在打击公司腐败与会计欺诈，保护股东利益，恢复投资信心和股市繁荣的改革。作为改革的标志性成果。     

单车运动，我行我乐

4月lO日早晨9点，上海古北新区星巴克咖啡馆门前，一群30～50岁年龄不等、身着奇装异服的老外引起了路人的侧目。他们多数穿着鲜亮的紧身运动套衫，有的甚至还戴着如同“太空人”般的“头盔”，旁边，停着一辆9吨级的卡车，车上装满了各式各样的越野自行车和山地自行车。     

管理学名著精华——职业经理人管理思想库

案头上的这本《管理学名著精华——职业经理人管理思想库》的书的确使我吃惊不小。我惊叹编者吴智勇的眼光，能从浩瀚的战略管理、变革与创新管理、领导管理思考模式、人力资源管理、市场营销管理、销售管理、客户关系管理、公共关系管理、会计管理、物流管理、运作管理、项目管理的诸多著作中，精选出经典的具有代表性的著作。我     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

转变经济增长方式的代价和路径——“转变经济增长方式的代价”策论座谈会纪要

转变经济增长方式总体上是要付出代价的，但也可以得到巨大收益。浙江转变经济增长方式，要实现从产品优势向技术优势、从劳动密集型向资金密集型、从资源浪费型向资源节约型转变。     

政策

国土部：土地最低价标准年内统一公布；建设部：物业管理实行职业准入制；发改委：强化房地产价格管理探索住房成本调查；央行详解人民币汇改影响——升值2％不会使房价大涨；北京建委：欠薪引发群体事件建筑企业将受重罚。