市场经济体制下我国体育组织体系改革的思索

一个新体制的形成必然会给社会生活的各个方面带来深化刻变化。随着我国社会主义初级阶段理论和市场经济体制的确立，我国体育组织体系在近十年来的确发生了很大变化，这些变化一方面有力地激发了我国体育组织体系的活力，使体育事业得到突飞猛进的发展；另一方面由于正处在新旧体制转型期必然会产生许多新的矛盾和问题。如何在新的体制条件下尽快克服出现的矛盾和问题，以使我国体育组织体系的改革和建设跟上时代发展的步伐，本文主要从：（1）世界各国体育组织体系的现状；（2）我国原有体育组织体系的状况；（3）我国体育组织体系改革的趋势；（4）当前及今后一个阶段我国体育组织体系改革的方向等几个方面对这一问题进行了分析和探讨。     

做好工商工作 服务经济发展

几年来，烟台市工商局莱山分局按照省局“三个不变”的要求，紧紧围绕当地党委、政府的中心工作，充分立足于工商职能，通过采取有效的措施，为经济发展服务，收到了良好的效果。     

切实履行经审监督职能为构建和谐社会服务

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是构建社会主义和谐社会的纲领性文件,也是指导我们做好当前和今后一个时期包括工会经审工作在内的工会工作的纲领性文件。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

论服务型政府建设的重点、难点与切入点

和谐社会的构建是一个庞大的系统工程,服务型政府建设是和谐社会的重中之重.服务型政府建设不可能一蹴而就,也不可能面面俱到,关键在于把握重点、克服难点、找准切入点.该文认为,服务型政府建设的重点在于塑造合格的主体,难点在于协调各方的利益,切入点在于有效转变政府职能.     

职能网站建设及管理实施

本文首先从门户网站和职能网站的区别入手,阐述了建设职能网站的意义,并提出建设职能网站要借鉴外国职能网站成功经验,切实加强网站日常安全技术维护管理。     

财务外包:中小企业的财务部

对于中国大多数的中小企业来说，财务的职能还停留任对外提供报表数据的功能上。实际上，财务数据不能仅看成是一个数据，而要分析它背后的意义。     

国有控股（集团）公司的特征职能及运行方式

以大行业为主组建的国有资产控股(集团)公司的运作，是人们日益关注的问题。本文就国资控股(集团)公司的主要特征、基本职能、经营方式、经营范围，同一般公司、企业集团、原工业局的区别，与玫府管理部门、社会经济管理部门、社会中介服务机构、所属子公司的关系以及资产责任体系等作了阐述。