全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

张兴让还在孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列——这样一位国企改革明星，为何在他的效仿者不断崛起的时候反而归于沉寂？作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老相继谢幕，他依然在位，且寂寞地做着他的企业复兴之梦——他的这份执著是否是一厢情愿？     

高校实行集中采购势在必行

传统的高校采购实行的是分散采购制度，就是将各部门、各单位年度预算指标确定后，持发票到财务报账，指标用完为止，超支不补。实践证明，这种分散型的采购制度不利于财务监督，资金使用效益差，预算指标缺乏公平和合理性，等等。     

采购成本,降

物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。事实上,采购中每1元钱的节省,都会直接转化为1元钱的利润。在其它条件不变的情况下,假设某企业的利润率为5％,若想通过增加销售来获取同样的利润(1元钱),则需要增加20元的销售。而如果从采购的角度减少1元钱的支出,要远比从销售上增加20元容易得多,成本也低得多。电信企业属于资金密集型企     

动态

中日韩将探讨联合采购原油、中国与委内瑞拉开展能源合作、英籍航空加大对华投放、发改委评估沪杭线磁悬浮方案、中国燃气向韩出售10％股份、富士重工在华召回57辆力狮     

浅议购进物资货、票分离的账务处理

会计准则对存货确认有两个基本条件，一是该存货包含的经济利益流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。根据这两个条件，不难发现随送货单入库的商品物资，还不能作为购货方的存货。