日本经营哲学之源

昨日的索尼犹如今日的苹果,今日的丰田犹如昨日汽车霸主通用汽车,商业竞争跌宕起伏。产生原创的企业经营思想,诞生革命性的企业家领袖,除了美国,当属日本。微软公司的第一批客户是日本的公司。到1979年为止,成立于1975年的微软半数以上的生意都来自于日本,这得感谢名叫西胜彦的日本小伙子。他在1978年给比尔·盖茨打电话,表示自己读过有关微软公司的文章,认为应该和微软做生意。     

浅谈县供电企业财务风险及防范措施

在市场经济竞争日益激烈的环境下,电力企业体制的改革不断深化,县供电企业在经营管理过程中,受到冲击和挑战,面临着很多不确定因素和风险,同时也暴露出在财务风险管理方面存在的诸多问题。文章就财务风险的定义进行了阐述,分析了县级供电企业可能存在的财务风险的具体表现,并提出了一些有益于防范县供电企业财务风险的措施。     

创新实干 勇争一流——访新干县审计局局长朱冬荪

正江西省新干县历史悠久,源远流长,有着古老而灿烂的青铜文明,被称为"江南青铜王国"。悠久的历史和古老的青铜文明养育了30万新干人和大批英才。如今的新干大地,千帆竞发,百舸争流,"崛起"之声已成为这块发展热土的最强音。新干县审计局在这崛起方阵中,抢抓机遇,与时俱进,以"建一流队伍、创一流业绩"的坚定气魄,着力在审计执法力度、审计成果转化、审计队伍建设、审计质量提高上下功夫,工作求深、求细、求实效,在维护财经秩序、促进     

为民服务零距离是党和干部的神圣职责——湖口县审计局干部连心工程速记

正省委组织"万名干部下基层",织起与人民群众密切联系的新纽带。湖口审计局按照县委部署,组成工作组,进村住户,实施"连心工程",解民忧、脱民困、修民路、开民智,把民心头之忧变成脸上之喜;把长期之困变成永久之乐;把黄泥巴路变成康庄大道;把政策技术盲点变成知行创新亮点;干群关系存在的距离感消失了,变得密不可分,受到老百姓的高度赞扬。今年上半年,党的群众路线教育实践活动开展以来,审计部门积极参与活动,改进工作作风,在业务上     

基层之声

<正>吴春锋:立足"新常态",夯实控险基础中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年9月2日来稿指出,基层行必须立足"新常态",始终坚持底线思维和问题导向,全面夯实控险基础,确保各项经营管理工作安全平稳运行。立足道德风险"新常态",夯实员工教育引导基础。一是不断完善学习培训、晨会例会、队伍管理、整改督办等各项规章制度,持续推进管理重心下沉,全面实施全员工作效能评价。二是在"严要求、严管理、严考核"的同时,把"亲情、友情、同情"融入到员工管理各环节中     

深化“三提升”,促进企业发展

近年来,国网山东东阿县供电公司以科学发展观为指导,围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”主题,在企业深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动,进一步增强了广大干部和员工的凝聚力、创新力、执行力,为促进企业科学发展提供了有力保障。在开展工作中,公司统筹兼顾,既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥各部门的指导作用。坚持分类推进,区别不同     

弘扬井冈山精神 践行党的群众路线

正4月中旬,杜鹃花开时,永丰县审计局组织全局党的群众路线教育实践活动对象赴井冈山培训学习接受革命传统教育。两天的现场教学、专题讲座、体验教学、互动访谈教学,时间虽短却给了我们一次深刻的党性教育和心灵洗礼。重温历史,缅怀先烈,触摸那艰苦卓绝的斗争岁月;拜谒英墓,访谈先烈后人,搜寻历史先烈的事迹,感情的潮流放纵奔流。先辈们那种超乎寻常的精神追求和理想信念,严明的纪律、优良的作风让我们感受、感悟井冈山精神。当前,我党正在进行党的群众路线教育实践活动,以"为民务实     

中宁县:加强综合治理,消除薄弱环节

国网中宁县供电公司现有员工80人,下辖13个乡镇供电所,有农电工202人。承担着中宁县4226.5平方千米、34.9万人口、13.8万电力客户的供电营业任务。辖区有10千伏公网线路57条,其中城网现有主供电源14条,11条已实现手拉手供电。2015年全社会售电量累计完成100.67亿千瓦时,首次突破百亿大关。中宁县供电公司制定下发了行之有效的实施     

见证新生北川

2008年"5.12"汶川特大地震给北川以毁灭性打击。三年灾后重建,重塑了羌乡新貌,崛起了中国新羌城,北川的基础设施得到了跨越式提升,群众生产生活条件极大改善,北川发生了脱胎换骨的变化,"灾区"、"受灾群众"等词汇即将写进历史,取而代之的是新家园、新生活、新产业。     

“乡财县管乡用”环境下乡(镇)“三公经费”预算管理问题浅析

近年来,随着社会公众对政府机构"应该提供与税收相匹配的公共服务"的期望不断提高,政府转型势在必行。财务方面,行政、事业单位也加紧改革步伐。S县于2005年在L镇等五个乡镇推行"乡财县管",2007年全县推开。目前,以"三公经费"为科目代表的预算编制、执行以及绩效评价等财务精细化管理正在深入,乡镇作为政府部门最末级预算单位,精细化执行需要在实践中不断发现问题、完善机制。