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71.
72.
王福生 《石油工业技术监督》2005,21(3):62-62
胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年12月20日召开技术监督工作电视电话会.管理局设有主会场,各二级单位设有分会场.会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森同志主持。参加会议的有管理局暨有限公司的领导,管理局机关有关处室和部门的负责同志.油田各二级单位主管技术监督、 相似文献
73.
74.
石油勘探开发行业具有“高投入、高风险和高回报”的行业特点,投资计划管理是油田企业管理的一项重要内容。近几年,克服成本上升、投资紧张的困难,胜利油田结合自身实际,在原有投资管理模式的基础上进行探索创新,在实践中逐渐摸索出了一套行之有效的投资计划管理新模式。 相似文献
75.
郑海军 《石油工业技术监督》2005,21(2):59-59
中国石油集团去年经营业绩创历史最高,中国石化向印度洋灾区人民捐款9724866.56元,中石化“气化山东”日供气超百万立方米,胜利油田生产经营创历史新高实现总收入728亿元,辽阳石化分公司去年赢利近15亿元。 相似文献
76.
对胜利渤南油田多年使用的旋翼式流量计(高压水表)在结构设计、加工装配质量以及计量范围等方面存在的问题进行了分析。现场数据表明:由于近年来油田注水水质及配伍性等问题对地层的长期作用,导致注水状况恶化,使得该高压水表的计量误差达到-600~700m3/d,计量范围不能满足计量要求。对高压水表存在问题的原因进行了详细的分析:传动机构的组件磨损是导致误差的主要原因。建议使用新一代的水井仪表:主要有改进后的旋翼式电子水表、漩涡流量计、磁电流量计等。 相似文献
77.
随着我国油气工业改革步伐的加快和上市企业与存续企业的彻底分离,上市企业增强了资本运营意识,加大了成本控制力度。胜利油田内部钻井工作量减少的趋势越来越明显。钻井部门必须变压力为动力,把实施“走出去”战略作为必然的选择。 相似文献
78.
蒋长山 《经济技术协作信息》2006,(1):79-79
目前,制约胜利油田持续稳定发展的主要因素有两个,一个是大多数油田已进入开发后期,老油田平均综合含水达90%以上,自然递减率达到20%,综合递减率达11%,原油产量递减加快;另一个是后备储量接替严重不足,已探明储量的丰度和品位明显下降,且大部分为稠油、出砂严重的难动用区块,按常规开采工艺开发其经济效益很差或根本无效。为稳定胜利油田原油产量,除继续加大勘探力度外,借鉴国外先进超稠油油藏的开发经验,探索经济有效的开发方式和钻采新工艺及相关配套措施,提高超稠油开发项目的经济效益,是胜利油田目前乃至今后一段时间的紧迫任务。 相似文献
79.
80.
胜利油田在坚持“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”供应管理体制的基础上。充分整合了油田物流、资金流、信息流资源,实现了资源配置优化,但是与国外石化企业相比,其物流系统专业化程度低、人员富余、仓储设施落后、运输费及管理费用高等问题制约着油田物流系统的发展。 相似文献