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扎鲁特旗国税局是通辽市国税系统推行能级管理的试点单位。通过推行能级管理,扎鲁特旗国税局形成了能级能升能降、报酬能高能低、人员能进能出的局面,破除了分配上的平均主义,充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性.逐步形成了全员竞争、合理分配、动态调整、赏罚分明的人事管理新格局。 相似文献
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乌兰哈达水泥厂1994年破产,2001年被白雁湖有限责任公司整体购买,但企业由于种种原因未实现起死回生。察右后旗国税局在2001年6月的一次税源调查分析会上发现我国建材行业正处在高峰期,并将持续到2008年。而乌兰水泥厂有过剩的原料,乌兰哈达水泥厂又有闲置的设备和厂地,如果能实现有机结合,一定能培植出一个好的建材税源企业。 相似文献
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加强培训是企业提高竞争力的重要措施,而培训师的素质则决定了培训的质量和效果。通过岗位能级评定既可以规范培训师岗位的职责要求也可以对其产生激励作用。本文根据上汽培训中心开展培训师岗位能级评定工作的经历,详细介绍了培训师岗位能级评定工作开展的探索与实践过程。最后得出了培训师岗位能级评定工作的成功需要有充分的准备、明确的岗位责任描述、公开公正的评定过程和适当的沟通技巧。 相似文献
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金华市发展和改革委员会课题组 《浙江经济》2006,(15):40-42
汽车产业兼备资金、技术、人才、劳动、材料密集的产业特征,对于一个地区做大产业能级、提升产业层次、引领关联产业的发展,作用举足轻重。本文试图通过分析当前国内外汽车产业的发展趋势和我国产业政策环境,结合金华汽车产业的发展现状和存在问题,提出“十一五”时期金华汽车产业的发展思路、主要目标和政策措施,以谋划一个主导产业的科学集约发展为切入点,探索实现金华“工业强市”战略的有效途径。 相似文献
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向宏 《湖南税务高等专科学校学报》2009,22(5):49-53
在税务系统,能级管理实行已超过5年,实践效果二直不甚理想。其原因很大一部分是在于能级管理体系中的“能绩并重”设计。这种设计试图在处理“能”与“绩”的关系上建立二者之间的直接联系。“能绩并重”是一种错误的逻辑。由于能力的抽象特色,加上政府部门绩效评价的困难,将它们直接联系起来,不仅不能很好地使二者都得到说明,还会给实践过程带来各种困难,从而使能级管理难以发挥它应有的作用。因为这种做法使人们对能级管理本身要解决和能解决的问题、它的目的,反而变得不明白了。错误逻辑的修正方向应该是,在能力与绩效之间插入行为这个中间变量,借助具体的、可见的行为这个工具将抽象的、内在的能力外显,来完善能级管理制度。 相似文献
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推行能级管理,是贯彻党的“十六大”精神,进一步深化干部人事制度改革的延续。在全区国税系统干部中推行能级管理工作,其目的是将能力与岗位、级别挂钩,激发干部的工作潜能,使广大国税干部能够适应知识经济的需要,适应征管改革及信息化建设的需要,让干部的能力在各自岗位上得到更好的发挥,从而促进各项税收工作任务的顺利完成。 相似文献
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