腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

腾讯，出中国记

腾讯公司谨慎地规划着自己的国际化战略,是明智的选择,凸现了其身为大企业在进行市场操作时的成熟与沉稳。     

回溯

飞虎乐购低调上线;腾讯“出轨”;创新工场第一枪;联想“开车”;国美争夺战     

微信之大理想——记微信进军美国市场

又是一个内部文件被曝光的互联网公司史。据腾讯公司的全员邮件称：企业发展事业群广州研发线下成立微信美国办公室,负责美国微信用户的发展及研究、公司客户关系的建立及拓展等合作。如此看求,这位强大的移动互联网引领者身先士卒,将竞争对手新浪微博抛之脑后,一个人出国深造去了。     

该向微信学什么？

微信有着怎样的商业模式？ 商业模式是一个比较宽泛的概念,包括产品模式、运营模式、盈利模式、广告收益模式等,不一而足.本文主要选取产品模式、营销模式、盈利模式对微信的商业模式进行分析. 产品模式 从产品开发者的角度来看,微信完全是由腾讯公司自主开发的,腾讯有一个微信开发者团队,专门负责微信业务的开发.这跟运营商推出的同质业务大为不同,以中国移动的飞信为例,飞信是移动为了应对互联网OTT业务的冲击而推出的即时通信类工具,由第三方神州泰岳公司独家负责开发.对于开发者而言,基于QQ业务的成功,微信团队必然比第三方公司更有经验,更能开发出满足用户需求的产品,而飞信业务完全交给第三方公司开发,导致开发者自身缺乏竞争意识.     

好玩不赚钱，腾讯面对考验

一提起QQ，人们不由得回想起当年那个流传已久的企鹅神话。     

拉特兰：新贵们的私家裁缝

2007年，36岁的原腾讯公司首席运营官曾李青带着亿万财富退休了。不到一年时间，他和朋友们就投资了10余家高端的服务公司，服务对象是他经常接触的圈子——使用Vertu手机（市场均价在10万元左右），玩游艇——中国的新贵们。     

一个广告主的期待:4A公司应该如何重拾光环

正传统4A们要重新成为中国营销界的执牛耳者,就必须重新构建组织架构、人力资源和流程,用PGC的方式产生UGC的内容。为此,需要完善五个方面的能力。得知实力传播大中华区总裁郑香霖加盟腾讯并出任腾讯公司副总裁的消息,我的内心百味杂陈,既为他高兴,也为他难过。郑香霖和我相识相交多年,是非常好的朋友。他是业内非常杰出而富有理想的广告人,做出这样的决定,对于他而言,想必也是非常艰难的。作为一个营销行业的老兵,我见证了实力传播等4A公司在中国的沉浮。早在20多年前,4A公司就伴随一大批     

网络公司盈利模式研究

一、引言：腾讯公司2006年第二季度业绩显 2006年8月23号，腾讯公司公布2006年第二季度业绩，向股东交出了一份满意的答卷。总收入为人民币7．050亿元（8817万美元），比第一季度增长9.2％，比去年同期增长111.3％。其中，互联网增值服务收入占总收入的比例为65.6％，移动发电信增值服务收入占总收入的比例为25．3％，网络广告收入占总收入的8．9％。腾讯公司互联网增值服务收入占65．6％．突破了靠广告收入和移动电信服务生存的经营模式，创造了网络公司持续盈利的模式。     

马化腾 敞开怀抱

2013年,Pony很忙。腾讯公司董事局主席、CEO马化腾一直是中国互联网里最具危机意识的人。可这一年,对于时刻风云变幻以及整个互联网都弥漫着的焦虑感,他的应对方式反而大逆转,与其担心,不如放手。