浅谈工程项目的变更管理

详细说明了工程变更的各种原因、范围、性质等;阐述了工程变更的提出、上报、审批程序、责任分析与补偿要求,论述了加强工程项目变更管理的有效方法及措施等。     

业务变更

TBWA大中国区赢得惠氏金装奶粉创意业务在与其他四个广告代理商激烈的比稿竞争后,TBWA成功赢得辉瑞营养品旗下惠氏金装品牌的广告代理权。TBWA现已成为辉瑞营养品在大中国区主要的战略和创意伙伴,双方的合作关系从"启赋"和"倍力加"扩大到"惠氏金装"品牌。     

论情势变更原则

情势变更原则是指合同有效成立以后,因当事人不可预见的事情发生,致使合同的基础丧失或者动摇,若继续持合同原有的效力则显失公平,而允许变更或解除合同的原则.它旨在维持当事人之间利益平衡,切实贯彻民法中的公平原则、兼顾诚实信用原则.从而使我国现行法律中明确情势变更原则的现实性和必要性.并且在理论认识上的日趋深化和在司法实践中的经验的不断积累,情势变更原则的立法环境和时机也会更加成熟,确立情势变更原则从而也为完善我国合同法的需要十分关键,以使得我国经济生活中所发生的情势变更事件能更好地得以解决.     

浅谈承包商在外资详细设计项目的变更控制

外资建设项目前期开发周期长,在详细设计开始前,基本上完成了项目总投资和总工期计划的审批,对详细设计、采购、施工和调试的预算、工期均有明确的要求。而由于前期不确定因素和设计深化过程中参与单位比较多,因而在详细设计阶段变更的发生是必然的。承包商在实际工作中应该如何操作,才能实现有效的变更控制,达成项目的工期、成本和质量目标。它首先分析变更控制的意义,再阐述实施的关键策略,最后为进一步完善控制提出建议。     

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议.     

变更未签证 能否要求增加工程款

工程施工过程中,常常会出现以下这种情况——承包方与发包方签定了正式的合同,但在实际施工过程中,由于工程变更等情况,需要对原来的合同进行修订和补充,但是如果在这个过程中没有签证,而承包人已经完成了部分工程量,那么在工程竣工验收合格后,工程承包人能否主张增加工程款呢？     

建设工程施工阶段全过程投资控制探讨

目前我国建设单位在项目建设中，经常出现施工阶段的决算突破设计概算和投资初期估算的情况。施工阶段由于多种原因，常常造成工程项目无意识的浪费。文章提出建设单位在工程项目的施工阶段控制投资的措施，对工程合同、工程变更、材料、工程进度款和索赔等对施工阶段起主要作用的几个方面进行了分析。     

浅谈监理对施工阶段项目投资控制的重点

施工监理处于投资控制的最前沿,为投资控制起着最基础的作用,本文根据目前监理现状叙述了投资控制的重点。     

EPC承包商在变更控制中的常见问题及对策

本文论述了EPC承包商在变更控制中经常碰到EPC工作范围不明确,业主前期条件不明确,设计变更,分包商变更费用计算等问题,提出针对这些问题的解决方法,EPC承包商要准确定义EPC工作范围,加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更费用审查水平.     

八闽金融要讯（2010年1—2月）

1月5日 经中国银监会及其福建监管局核准．联华国际信托有限公司第三届董事会和监事会以及正副总裁人选正式产生，同日该公司就以上变更事项完成工商变更登记。