中国武夷：用生命与事业共舞

说到武夷,人们可能很自然想起福建的名片——武夷山,想起毛主席“直指武夷山下”的豪情,想起郭沫若“武夷九曲”的烂漫……80年代初期,福建省政府作出一项研究决定,给予福建建工集团总公司加挂一块“武夷公司”牌子,希望福建建工集团总公司借助“武夷”品牌,加大“走出     

国有非经营性资产转经营性资产的账务处理问题

近年来 ,由于地方机构进行改革 ,人员精简 ,财政部门的国有非经营性资产转为经营性资产 (简称“非转经”) ,其占用费收入越来越大 ,而其账务处理目前尚无统一规定 ,现谈谈我们对此问题的一些做法 ,以供参考。一、财政部门的账务处理财政部门根据批准下达的年度“非转经”占用费收入预算和“非转经”占用费收入月份收入计划 ,凭国有资产管理部门开具的“‘非转经’收入一般缴款书” ,按实际收入直接记账 ,借记“银行存款”科目 ,贷记“暂存款”等科目 ;转出“非转经”占用费收入时 ,相应冲减支出 ,借记“暂存款”等科目 ,贷记“银行存款”科…     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.