基于"三点共面"的航天项目管理探讨

近年来航天事业的高速发展,对星载光电载荷的性能和研制周期提出了更高的要求,而传统的项目管理方法难以满足需求.本文通过航天新研系列化光电载荷项目的长期管理实践,不断总结和完善,提出了一种基于"三点共面"过程管理方法.     

引领国内RFID应用领域潮流--航天信息在"第九届中国国际智能卡博览会"上倍受瞩目

2006年5月30日～6月1日,由中国信息产业商会、中国电子信息产业发展研究院、中国国际贸易促进委员会商业行业分会主办,北京赛迪会展有限公司承办的“第九届中国国际智能卡博览会”在北京中国国际贸易中心举行,航天信息股份有限公司携带最新产品和技术参加了本届展览会,吸引了众多参观的目光。     

层次分析法在航天企业岗位评价中的应用

航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

大型航天企业复杂产品体系的关键技术选择

本文首先总结了复杂产品体系资源结构特性中的技术宽度与技术深度,然后根据已有研究得出航天企业复杂产品体系的群技术选择方法,最后提出了航天企业复杂产品体系技术开发过程中的技术资源选择框架。     

另一种主张:旧航天飞机翻新

<正>美国宇航局航天飞机项目负责人展示了一种新的适合太空旅行的飞行器,这种飞行器的价格可能比该机构目前计划的要便宜些。在把人类送到月球甚至更远的地方这一新理念中,美国宇航局航天飞机项目负责人约翰·香农(John Shannon)向奥古斯     

陕西省国防科技与经济发展研究中心西安国家民用航天产业发展研究中心军民结合产业创新发展与管理实验室简介及工作剪影

陕西省国防科技与经济发展研究中心、西安国家民用航天产业发展研究中心、军民结合产业创新发展与管理实验室,是陕西省科技厅、陕西省国防科工委和西安国家民用航天产业基地管委会等部门,为了发挥陕西国防科技大省区域科技经济优势,依托西安财经学院经济管理学科优势而建立起来的省级重点研究中心和国家级高技术产业发展研究机构。     

空间产品成熟度模型的建立与应用研究

随着中国航天事业的不断发展,航天器产品越来越多,如何对已经形成的产品资源进行管理、不断扩大产品资源、有效利用产品资源,是满足日益增长的航天     

落实「十一五」规划构建创新型航天研究院

“十一五”是21世纪前20年我国战略发展机遇期的关键时期,国家提出了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针。航天科技工业肩负着支撑国家战略需求、     

铸就"长征"火箭腾飞的平台——记我国航天地面设备制造基地

2007年6月1日零时08分,我国在西昌卫星发射中心用“长征”三号甲(CZ-3A)运载火箭,成功将“鑫诺”三号通信卫星送入太空。这次发射是“长征”系列运载火箭第100次发射,是中国航天发