明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒

《中国企业家》：全球危机一不少大公司CEO遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下CEO们的黄昏？ 明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事隋。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么。     

转折点

在深圳海边的沙滩上，王石和我说，以前他是“结果悲观主义、过程乐观主义”．经历这一年间的故事，他已然不知觉中成为一个“存在主义”者。“结果悲观主义、过程乐观主义”，在我理解中，就是所谓“英雄主义”的色彩。王石不仅很坦率地指出了自己的心态特征，也点明此前那个时期的精神关键。无论是王石、丁磊、柳传志还是牛根生，在此次金融危机以前，中国的企业家经历了异常平坦的十年，他们所要解决的问题，是如何在平稳的时代快车道超车，与对手竟速，并且不会翻车。以前的平坦，带采的是那种铿锵有力、传奇、快速却也莫名悲怆的“英雄主义”的故事。     

地产广告公司告别个人英雄主义的时代

认天命,傍大款?房地产广告公司生存有道易居中国?上房销售集团今年上半年在全国范围内完成销售的面积数已突破400万平方米,超过去年全年的销售量。这个数据从一个侧面标志着今年以来的全国房地产业如同坐了一回过山车,从去年底到今年初的寒冷过冬到今     

马云的创举——《论语》之创始人的自我突破

“我将在2013年5月10日．不再担任阿里巴巴集团CEO一职……”马云辞职了!虽然只是个人决定，但马云此举是中国企业创始人的一次自我突破，不仅对阿里巴巴，甚至对所有中国企业都有着划时代的意义——这是摒弃个人英雄主义的创举，勇气值得钦佩：     

服装BBS

有财:三四线品牌是否有出路?这个问题可能困扰着很多像我一样的三四线服装品牌的老板或者营销负责人。为什么三四线品牌很难走出市场的困境?一年365天,天天招商,还是招不到几个客户呢?即使招到了,市场可持续发展也难。     

管理,该软还是该硬?

我于瑞士酒店管理毕业后进入了美国君悦国际酒店管理集团,1999年从台湾外派至上海金茂君悦酒店担任中层干部,主要负责筹备酒店开幕和新进员工培训等事宜。当时,我发现酒店员工的年龄层普遍偏低且多数为刚出社会的新鲜人,他们较容易产生从众心态并崇拜英雄主义,进而会争相模仿崇拜者。于是24     

从人治到法治的董事会

中国企业只有熟悉了董事会这种民主的集体协商机制,去除个人英雄主义的人治,才可能建久安之势,成长治之业。     

由《亮剑》热播说到英雄主义情结

2005年有许多热点值得盘说，影视剧市场上的《亮剑》热播现象不容错过。     

管理者，你需要人才还是奴才？

优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣     

企业突破停滞期的变革原则和措施

企业经过创业阶段的快速增长以后，可能会遇到发展减速的停滞期。企业进入停滞期的主要症状是：在经营和业务拓展方面，营业收入停止增加甚至下降，新业务迟迟不能开展，贻误许多机会：在管理方面出现决策失误、低效，企业里弥漫着拖沓、悲观气氛，工作责任心普遍下降，员工之间或员工与管理之间缺乏信任，人力资源开发停顿，优秀人才开始流失，财务管理出现漏洞：在竞争策略方面，企业对于竞争的竞争行动只有招架之力无还手之功，听任替代产品或替代产业蚕食自己的领地：在企业经营理念方面，个人英雄主义抬头，