坚持正面宣传 加大引导力度 为钢铁行业去产能转型发展做贡献

本次论坛的主题2月4日,国务院发布了关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,提出从2016年开始,用5年时间再压减粗钢产能1亿~1.5亿吨。初步统计,钢铁系统将有50万人分流安置。化解产能过剩是一场难打的硬仗,也是绕不过去的关口,整个行业都面临着巨大压力,对冶金思想政治工作也提出了新课题,迫切需要统一思想、明确思路、探索规律、提高水平,保持人心稳定、队伍稳定、企业稳定、社会稳定,为钢铁行业去产能良好开局提供思想引领和精神动力。莱钢在这方面探索、创造、积     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。     

我的班组管理方法

姜立松班隶属山东省莱芜市莱钢集团有限公司运输部工务段，主要承担莱钢新建和大修铁路道岔的加工任务，现有职工10人，岗位17个。班组由过去的普遍低学历到现在的大专以上6人，全部实现一专多能。     

找准切入点 开展管理效益审计

莱钢集团公司积极发挥内审工作事前监控和事后监督的职能作用,紧紧抓住企业管理的难点、热点、焦点问题开展有效的管理效益审计工作,通过审计查隐患、堵漏洞、抓整改,促管理、规范了企业经营行为,促进了企业管理水平的提升和经济效益的提高,得到了领导和上级审计机关的肯定和表扬。1999年以来,先后获得“山东省冶金内审工作先进单位”、“山东省内审工作先进单位”、“全国冶金审计工作先进单位”、“全国内审先进单位”等荣誉称号。一、针对生产经营的难点开展管理效益审计,规范经营行为企业的生产经营过程是集生产、供应、销售为一体的连…     

抓好四个结合 深化现场管理

现场是衡量企业文明进步的重要标志之一，现场环境的优劣，不仅影响着职工的情绪和健康，也影响着技术经济指标的提升。加强现场管理是企业实施可持续发展的必然要求，是建设生态型工厂、实现循环经济的必由之路。莱钢集团锻压厂作为省级现场管理的样板企业，如何进一步推进现场管理?笔者结合企业的实践，浅谈深化现场管理的认识和做法。     

规范企业资金运作 提高资金利用效率

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。     

用强势文化引领发展 以人才资源制胜未来

莱钢电子公司是莱钢集团以自动化信息化技术服务为主的子公司。近年来，公司紧紧围绕“文化引领，人才致胜”的企业文化建设目标，充分发挥莱钢集团对自动化信息技术实行专业化管理的技术和人才优势，干事创业、开拓创新，企业文明建设创出新的业绩。先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省管企业先进基层党组织”、“山东省理论教育工作先进单位”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。     

莱钢集团电子有限公司

莱芜钢铁集团电子有限公司（简称莱钢电子）是隶属于莱钢集团有限公司的一家高科技公司，专业从事电子产品设计、生产、销售与维修、信息技术咨询、软件开发与销售、网络施工、目动化控制系统设计、集成与安装调试、自动化信息升级与改造工程等业务。     

“做好四个坚持”提升住宅小区管理水平

莱钢集团有限公司地处莱芜市钢城区，近年来城市化住宅小区建设步入快车道，林立的楼房，平坦的路面，绿树、草坪、小品、广场相互映衬，显示出“十里钢城”的蓬勃生机与繁荣。莱钢现有职工住房120余万平方米，分4个社区，27个住宅小区，住户近1．7万户。小区内设有喷泉广场，健身器材，居民活动场所，社区服务站，安装了彩灯、草坪灯，点缀了小品。