浅谈乙银行内部控制存在的问题及对策

为了提高经营管理水平和风险防范能力,乙银行开展了内部控制建设,并取得了一定的实效,但在执行中仍存在以下问题:1.营业网点层级多,运营成本较高。乙银行由于在网点建设过程中追求大、广、全,盲目进行外延式扩张,由此引发了以下问题:(1)网点、层级多,延长了业务流程,降低了工作效率,甚至导致     

农民工银行卡特色服务业务分析

一、农民工银行卡特色服务的现状截至2008年8月底,贵州等17个省（区、市）农村信用社的4．5万个县及县以下营业网点开通了受理方业务。中国邮政储蓄银行在31个省（区、市）的1．5万个县及县以下营业网点开通了受理方业务。工、农、中、建等15家全国性商业银行,142家农村信用社、农村商业银行、农村合作银行和城市商业银行开通了发卡方业务。     

服务助力发展 专业创造保险——平安产险黑龙江分公司打造保险行业金质品牌

中国平安产险经营区域覆盖全国,在国内各省市、自治区设有35家二级机构,1100多个营业网点;此外,还在世界150个国家和地区的近400个城市设立了查勘代理网点。     

农民呼唤ATM“进村”

近年来,伴随着城乡经济的快速发展,各金融机构竞相发展银行卡业务,并在城市营业网点以及商场等人流密集地带布放了ATM自助银行设备,以方便城市居民享受便捷的自助金融服务。在城市,ATM自助银行设备随处可见,     

湖北孝南区联社创新外包集中对账制

对账不到位往往掩盖案件风险。今年5月份以来,孝南联社加强对账管理,实行外包集中对账,把经营单位的计账和对账分开,由联社和客户直接对账,有效防范基层社对账流于形式可能形成的案件风险。外包集中对账是指采取外包委托孝感市邮政投递公司集中邮寄新模式,以财会管理部门及事后监督中心为主导,以营业网点为辅助,建立集中管理、统一流程、分级负责、定期报告管理体系,对对公存款、单位定期存款和保证金在农信社存人资金进行核对工作。     

“四项注意”做好规范化服务

金融行业不同的营业网点里,硬件设施是基本相同的,唯独服务大不相同,这点是属于人为因素造成的。如何做好金融业的规范服务,笔者认为有四个方面值得注意:一是领导重视。各基层营业网点的负责人,要作为规范化服务的第     

农信银串起互联互通支付纽带

农信银资金清算中心开发建设了农信银支付清算系统,实现了全国农村金融机构近8万家营业网点互联互通,并会同成员机构共同搭建了农信银电子商业汇票、网上银行、手机银行、网上跨行支付清算等多个共享服务系统,在改善农村支付服务环境工作中取得显著成效     

如何推进网点经营转型

营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。     

全国餐饮业迈出电子采购第一步

截止到2008年年底，全国近500万家餐饮营业网点的15404亿元人民币的总营业额中，全行业采购额就高达6000亿元人民币     

券商开拓经纪业务新模式——证券服务部：券商“微利时代”的信号

中国证监会发布了《关于证券公司申请设立证券服务部有关问题的通知》，并开始受理新设证券服务部的审核工作。这意味着现有证券营业网点的触角将得到进一步延伸，将极大满足广大中小投资者的投资需求。