基于人工智能的多主体协作式供应链管理系统

1 引言 随着全球市场竞争的日益激烈,仅仅依靠一流的产品质量,不再能够保证企业的长久竞争优势。这是因为顾客不仅对产品质量的要求日益提高,而且对服务水平的要求也越来越高,企业要保持并且扩大市场份额,就要提高企业的敏捷性,以保证企业在变幻莫测的市场下,能够及时地向顾客提供低成本、高质量的商品。因此,越来越多的企业开始注重供应链的管理。     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

单周期库存控制在供应链中的应用

库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品。按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存：根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。     

浅谈零售企业的库存管理模式

库存管理是体现供应链管理实用价值的重要指标,而传统的供应链库存管理模式把着眼点放在供应链上各级库存的水平参数上.文章通过研究零售企业的库存管理的运作模式及构成方式,揭示了零售企业的库存管理方法和特点,以达到优化供应链上库存水平的目标.     

港口供应链的构建及其管理初探

在全球供应链下,作为国际物流重要节点的港口也面临着激烈的竞争和挑战.在此情形下,本文将供应链管理的思想应用到港口生产营销中,整合国际海运物流渠道,构建集成化的港口供应链,以提升港口竞争力.     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

对供应链中"牛鞭效应"综合治理策略的探讨

通过文献综述,讨论了供应链中牛鞭效应的现象和成因，提出了减轻和消除该效应的对策以及进一步研究方向。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

供应链企业收益分配的博弈模型研究

根据供应链企业的特点,应用委托--代理理论,建立了基于产出分享合同形式的分配策略与团体惩罚相结合的利益分配机制;对产出分享合同形式的分配模型进行了具体的求解分析,效率较高或机会成本较低的合作伙伴应在分配中所占的份额较高;而团体惩罚机制的引入解决了"搭便车"问题.     

第4次中国物流市场供需状况调查报告(摘要)

近年来，随着企业竞争格局发生变化，企业间竞争也正逐步演变为供应链间的竞争，物流日益得到．企业的重视，成为企业流程再造的突破口，物流地位得到极大提高；在流通领域，物流专业化分工和零售连锁化经营成为流通领域发展的主流。这一系列变化表明，中国物流市场已经发生了根本性改变，并正处在不断发展变化之中。