从完善人力资源规划做起

招聘的目的是寻找具备最适合的技能、能够在企业相对稳定地工作的雇员,这是人力资源管理工作的基础。从这个案例来讲,惠达公司的招聘就存在很大的问题。基础环节不扎实我们往往看到这样的情形:人力资源部埋怨用人部门对所需人员缺乏清晰明确的要求;用人部门埋怨人力资源部     

不晋升也能加薪

在传统的窄带薪酬管理模式下，员工即使能力达到了较高水平，但企业中倘若没有职位空缺，工仍然无法获得较高的薪酬。而宽带薪酬则是解决这个问题最为有效的方法。     

广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

中国农地制度的产权特征

中国特有的农地制度是一种“共有私用”的公共产权制度。目前中国农地制度的产权结构是被分割的。农地产权的每个方面（使用权、收益权和处分权）都存在农民以外的其它利益主体。这种特性体现在农地制度的方方面面，比如，土地再分配制度的形成实质上是上述产权框架下的一种有限理性的选择。另外，土地市场的发育不充分、对农地制度绩效的合理评价问题、农户的投入行为等等，都与上述制度框架有直接的关联。     

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

介绍了国有重要骨干企业经营管理者收入构成的现状，研究了近年国有重要骨干企业经营管理者收入分配制度改革的实践经验，对国有重要骨干企业经营管理者薪酬制度的进一步改革提出了建议。     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

发挥分配杠杆效应深化农业银行改革--对中国农业银行湖北省枝江市支行深化个人分配制度改革的调查与思考

本文探讨中国农业银行县(市)支行个人分配制度改革问题.     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

致胜法宝—长沙市商业银行2001年改革创佳绩纪实

２００１年长沙市商业银行在新一届领导班子的带领下，认真贯彻中央金融工作会议精神，大胆创新经营理念，全力推动各项改革，经营管理工作出现了前所未有的局面。到１２月末，全行资产总额达到１５１．５８亿元，较年初增长４７．６３亿元，增幅为４５．８２％，资产增长额度及幅度为１９９８年以来最高、最快的一年；各项存款余额为１１０．０１亿元，较年初增长２５．４４亿元，增幅为３０．０１％，不仅实现了该行成立时誓师百亿的目标，而且按年初预定目标挺进市内同业三强。其中储蓄存款打破了该行成立以来徘徊不前的局面，净增７．７…     

坚持快速增长迎接入世挑战(下)

三、扩大内需要充实内容,落实措施 1998年中央提出扩大内需,至今已经四年.实践证明,这个方针是正确的、符合实际的,是我国在复杂的国内外经济环境中继续保持快速增长的重要条件.当前在扩大内需问题上需要解决几个问题.