树立四种观念 搞好虚拟经营

虚拟经营 ,作为 2 1世纪企业发展的最新经营模式 ,很有必要对它予以足够的重视。要搞好虚拟经营 ,必须要树立四种观念 :一是观念要创新 ,二是基础要扎实 ,三是运作要规范 ,四是成效要实。只有这样 ,虚拟经营才能取得预期的效果。     

游戏是虚拟的但利润是真实的

对于网络游戏玩家来说，用真实货币购买游戏中的虚拟物品——叫做VIT（Virtual Item Trade)也好，RMT（Real Money Trade)也好，已经不是新闻；对于网络游戏的开发商和运营商来说，这样的行为虽然令他们尴尬，但也绝不再是头疼的问题。可是对于《纽约时报》这份权威而稳重的报纸来说，在它的星期日商业版上长文报道虚拟物品交易行为，却令人惊讶。     

日本企业下包制度的分析

下包制度是日本企业的典型组织制度安排,本文在深刻剖析日本企业下包制度本质特点的基础上,重点分析了相对于传统组织而言,下包制度给日本企业带来的竞争优势。文章最后指出面对全球经济一体化的市场环境,我国企业可以借鉴日本企业下包制度,加快组织创新,提升企业竞争力。     

网络营销对传统营销管理的修正与挑战

文章通过对网络营销与传统营销之间的差异与联系的对比分析 ,阐明了网络营销在理论来源、营销策略重点等方面对传统营销管理的修正、转变和补充 ,由此进一步分析了目前企业应用网络营销需要面对的挑战和变革     

试论虚拟公司对会计主体假设的影响

文章探讨了虚拟公司对会计主体假设的影响 ,认为虚拟公司的出现将原来的会计主体假设范围拓展开来 ,既包括原来意义上的会计实体 ,也包括这种虚拟的临时组织。     

基于价值创造的传统企业e化研究

企业e化是一种观念的革新 ,计算机化管理只是辅助整个改变的过程 ,通过企业e化则要达到改变传统企业文化与价值观 ,使其逐渐适应网络时代商务运作的新模式。企业必须基于价值创造来制定和实施企业e化策略     

虚拟经济的特征和作用及对策

本文通过分析虚拟经济的特点,指出了虚拟经济具有的优势与不足,阐明了虚拟经济的作用,并有针对性的提出了发展虚拟经济的对策。     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

从虚拟经济角度认识经济"倒金字塔"现象

经济“倒金字塔”是指一国以价值形态方式存在的金融工具总价值与经济产出总量之比值不断提高的过程中,形成了虚拟资产规模大于实际资产规模,虚拟资产与实际资产非对称性的倒置金字塔结构。虚拟经济理论认为“倒金字塔”存在是经济虚拟化的正常反映,但是,自20世纪80年代以来,倒置金字塔头重脚轻趋势更为突出,这一现象应引起我们的重视,要注意处理好货币、虚拟经济与实体经济的关系,保持宏观经济稳定,保障国家金融安全。     

西部大开发当以物流为先

分析了我国西部物流的现状，说明了发展西部现代物流的必要性，提出了发展西部现代物流的具体建议。