文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。     

榆林市审计局重视目标责任考核工作

榆林市审计局狠抓建章立制工作,注重制度建设,不断强化和完善全员目标责任考核机制,有效推动审计工作。一是加强制度建设。结合当前审计工作的实际,制订了一系列的规章制度,使之成为全局干部职工的行为准则。     

文化软实力及其提升途径

1990年,约瑟夫·奈最早在学术界较系统地提出和阐述了软实力概念。他认为,一个国家的综合国力,既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的＂硬实力＂,也包括以文化、意识形态吸引力体现出来的＂软实力＂,即通过精神和道德诉求,影响、诱惑或说服别人相信和同意某些行为准则、价值观念与制度安排。     

质检文化蓓蕾初绽——江苏省城市质监索质监文化建设纪实

质监文化是质监部门在长期工作中所形成的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于单位风貌、内隐于人们心灵之中以价值观为核心的一种意识形态。其作用在于它以共同的价值观念、共同的目标．把每一个工作人员的力量凝聚起来并爆发出强烈的热情和巨大的创造力。塑造先进的质监文化有助于形成先进的执政理念和价值观，有助于增强干部职工的向心力和凝聚力。     

企业文化建设促进企业稳健发展

企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产实践过程中积淀起来的一种精神力量、经营境界、文化氛围以及绝大多数成员所遵循的道德规范和行为准则，是企业价值观、企业精神、企业形象等文化要素的总和，是工作环境、企业氛围、员工精神面貌的综合体现。     

赢家营销八原则

1、客户利益第一，企业需要第二 成功企业的行为准则是，以市场（客户）为导向，根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置，分配经营资源，决定企业总体发展方向。市场引导开发，客户引导消费，如何进一步满足和发现客户的需要是我们的工作重点，不是我们想干什么就推销什么，而是客户需要什么我们就提供什么。     

试论国企文化对足球运动的影响——以鲁能足球俱乐部为例

加强企业文化建设对推动企业可持续发展具有重要作用。本文首先对企业文化的作用进行了概述,然后以鲁能俱乐部为例分析了当前国企在文化建设方面存在的问题,并给出了政策建议。     

企业履行社会责任的基本要求

企业履行社会责任就意味着企业必须本着对社会和环境负责的态度，在其决策、组织治理和日常运作活动中，自觉自愿地遵循一系列行为准则或标准，该行为准则应有助于社会的可持续发展．考虑了利益相关方的期望和符合相关法律法规与公认的社会道德标准。本章将从与企业运作密切相关的顾客、环境、员工、社区、合作伙伴和投资方六个角度，全面阐述企业履行社会责任的基本要求。     

构建企业“DNA”

目前,从实战角度看,中国企业组织中经常出现企业越大、效率越低,官僚呆板体现在坚固的部门墙,只关注各自孤立的活动、上司的感受及局部的效率等问题。究其原因:一是企业愿景或使命不清晰、口号化,与目标不结合;二是企业缺乏二级组织的愿景和目标;三是企业对人员的价值观、行为准则要求不清;四是企业完成任务的人员结构不合理;五是企业不具备员工自我成长的闭环管理功能。所以,在内控和风险管理上,笔者建议,企业首先要了解组织的特征,因为这是实现价值的基础。本期,笔者就想与读者聊一下企业组织架构(DNA)梳理的话题。     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工