中层薪酬国际比拼

香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度是最低的。分析原因后，高层发现由于一直只关注核心人才，保持关键岗位的薪酬水平可以与同行业相抗衡，却忽略了其它职能部门的中层薪酬。     

国家税务总局关于中国电信集团公司湖北等十省（区）电信资产重组改制过程中印花税问题的通知（2005年5月20日 国税函[2005]489号）

根据国务院《电信体制改革方案》的精神并经国家国资委批准，中国电信集团公司（以下称集团公司）按“整体设计、分步实施”方案对其所属湖北、湖南、海南、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆等十省（区）电信公司业务和资产（以下称”十省区公司”）进行了重组。具体方式是：先由集团公司在上述十省（区）新设全资子公司（以下称目标公司），在对十省（区）公司电信资产和业务进行重组后，将拟上市资产、负债和权益注入目标公司。     

走进商标 创造财富——首届中国商标节在深圳举行

经国家工商行政管理总局批准，由中华商标协会、深圳市人民政府和中国国际展览中心集团公司主办，博鳌亚洲论坛协办的2005’中国商标节于12月9日-11日在深圳隆重举行。商标节由“2005国际商标保护年会”、“中外商标博览会”以及“走进商标新时代”大型专题文艺晚会三部分组成。     

电煤之忧

电煤问题不仅是发电企业之忧,更是国民经济持续快速平稳发展的一大隐忧。在煤电价格之争背后,还有错综复杂的六大难题,蕴含着更大的危机。     

中国海油--未雨绸缪向未来

一个国家综合竞争力的强弱与这个国家拥有多少大型跨国公司密切相关。《财富》全球５００强中，美国有１８５家，占了３６．５％；日本有１００家，占２０％；而中国只有９家，且排名比较靠后。作为一个正在崛起的经济大国，中国需要一批具有国际竞争力的能够走向世界的大型跨国公司。作为大型国有企业，中国海洋石油总公司责无旁贷。 ２０年发展，中国海洋石油总公司己经形成了冲击更高目标的物质基础、管理基础、技术基础和人才基础。 ２０年来，中国海油油气产量从９万吨上升到２３１３万吨油当量。在香港和纽约两地上市的中国海洋石油有…     

平煤集团营销理念体系的思考

市场营销理念 ,是人们在市场营销管理中的指导思想 ,是企业员工 ,尤其是营销人员对本企业市场营销活动的根本看法和开展营销活动的出发点。在我国已经加入ＷＴＯ的国际经济大环境下 ,平煤集团领导深刻地认识到 ,树立符合市场经济贸易规则的营销理念 ,对于确立企业发展方向、制定具体的战略和策略、规范营销人员行为、凝聚和鼓舞全体职工、在企业内部形成销售文化与企业文化的完整统一等方面有着十分重要的意义。在此基础上 ,加大了营销工作力度 ,将其提升到了企业发展的龙头位置 ,营销理念也经历了由产品导向到顾客导向、到市场导向的演变 ,…     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…     

窑街煤电公司发展战略与创新

窑街煤电有限责任公司 ,是甘肃省重要煤炭生产基地。在走向市场经济的过程中 ,企业遇到了前所未有的困难和问题。公司领导通过深入调查 ,认真分析公司面临的市场竞争形势和企业所处的区位经济、社会环境等多种因素后 ,得出国有企业要真正摆脱困境 ,必须把战略管理、创新思想与国有企业的优良传统结合起来。特别是面对加入ＷＴＯ的新形势 ,要使企业在今后激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,保持企业核心竞争能力 ,实现可持续发展目标和矿区“二次创业”宏伟蓝图 ,今后必须坚持以下发展之路 :一、发展战略与控制窑街煤电公司经过多年的发展 ,在…     

浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。