陈国军因何而死

7月24日，国企改制大潮中最极端的一幕不幸发生：通化钢铁集团数千名职工因为反对民企入主，竞将后者派来的总经理陈国军围殴致死。当日晚间，吉林省政府紧急宣布，重组方案永久作废，事态方趋于平复。     

通钢重生

2009年7月24日，因国企改制而引发的“通钢事件”震惊全国。2010年7月16日，首钢集团（下称“首钢”，000959．SH）以25亿元入主通化钢铁集团股份有限公司（下称“通钢集团”），拥有77．59％的股权，并将其纳入到酋钢统一规划之中。2011年7月16日，重组正满一年的首钢通化钢铁集团股份有限公司（下称“首钢通钢集团”），从连续三年累计亏损26亿元的“谷底”一跃而出，今年前7个月累计盈利3。65亿元，比上年同期增利4．09亿元，不仅扭亏为盈，并且实现利润翻番，完成了惊人的“乾坤大挪移”。两年时间，三个7月，重组后的通钢集团究竟发生了什么，又将向何处去？     

中国钢铁业并购案例分析与发展建议

一、国内典型案例——宝钢并购G邯钢的过程进行分析 1．并购目的：宝钢的并购行为由国家建立大型钢铁集团的钢铁行业政策及自身的战略部署需要驱动，并由2005年底钢铁行业回暖作背景。邯钢所处的河北南部丰富的铁矿石资源和背靠山西丰富的煤炭资源，并拥有便利的交通条件等，极具并购价值。宝钢的目的是并购邯钢，而G邯钢是邯钢系唯一上市的公司，故宝钢在2005年三季度开始部署对G邯钢的收购。     

河北钢铁集团唐钢炼铁南区高炉荥获“全国优胜炉”称号

近日，在中国机冶建材工会与中国钢铁工业协会共同组织开展的“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中，河北钢铁集团唐钢公司炼铁南区高炉以一流的管理、先进的技术经济指标荣获“全国优胜炉”称号．成为河北钢铁集团乃至河北省内唯一获得该称号的高炉。据悉。此次竞赛中全国共有四座高炉荣获该称号。     

河北钢铁集团邯钢公司1—7月发电创效8．75亿元

今年以来，河北钢铁集团邯钢公司以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，强化二次能源发电管理．实现了能源高效转化。一是成立了发电攻关队，从设备管理、技术操作、重点设备管理三个方面，确定攻关任务，细化目标责任，     

做好职工思想工作 为企业发展提供保证

在创先争优活动中，河北钢铁集团石钢公司党委把组织带动党员群众为企业发展做贡献与服务职工群众相结合．一方面通过争创先锋岗等形式组织党员职工在各自岗位上立目标、定措施，鼓励大家积极认责践诺．以实际行动为企业发展奉献力量。另一方面，把服务职工放在重要位置，     

天钢科学发展下的企业文化建设

从一个70多年的老厂，到东移新钢城，从身陷窘境的亏损企业到生机勃勃的钢铁集团，天津钢铁有限公司能够在各种困难形势下应变自如，克难制胜，企业的理念在其中发挥着重要作用。风雨中的历练让天钢形成了独有的企业文化，从而进发出开拓进取、锲而不舍的东移精神，取得了站在高起点，实现高水平的跨越。     

湖南华菱线缆股份有限公司

湖南华菱线缆股份有限公司是经湖南省人民政府批准，南湖南华菱钢铁集团有限责任公司、湘潭钢铁集团有限公司等5家单位共同发起成立的国有股份制企业。公司2003年7月正式成立，现有注册资本2．39亿元人民币，是国内大型电线电缆生产厂家之一。公司2009年实现销售收入达18亿元，预计2010年可实现销售收入20亿元。     

海外并购的“成”与“败”——基于中铝与华菱钢铁的案例简析

一、引言 企业并购是企业实现快速发展，实现全球化经营的重要手段，也是企业获取重要资源、重要技术的有效战略工具。由于2008年以来的金融危机，加上国内经济的持续发展和强劲的需求拉动，为国内企业进行海外并购提供了良机，尤其是资源和机械制造领域更为引人注目。但与国内并购相比，海外并购存在更大的风险。细观近段时间来的湖南华菱钢铁集团成功入股澳大利亚的FMG，而中国铝业集团收购力拓股份却以失败而告终，真是几家欢喜几家愁。那么，到底什么样的策略是引领中国企业海外并购的成功之道呢？笔者将围绕上述两个案例谈些粗浅的看法。