实施ERP信息化管理 提高财务管理水平

一、实施ERP前湘钢集团会计核算及财务管理状况湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)经过四十多年的发展,会计核算和财务管理水平有了较大提高,但随着市场经济的不断完善和企业自身的发展壮大,现有会计核算和财务管理模式已难以适应。1.会计核算体系复杂,核算手段落后。实施ERP前,湘钢仅钢铁主业(包括职能科室部分)就共有22个财务科室和18个会计核算账套,会计核算主体有湘钢集团公司、湖南华菱管线股份有限公司湘钢事业部及湖南华光线材有限公司等独立核算子公司。各核算主体采取的均是公司和二级单位两级会计核算。会计核算以计算机结合手工…     

加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

“韶钢”铸造钢铁强势品牌

广东韶钢松山股份有限公司(以下简称韶钢松山)于1997年由广东省韶关钢铁集团有限公司独家发起并控股，同年在深交所上市，是“韶钢”牌钢材的唯一生产与销售企业。从1997年至2003年短短的六年时间里，公司发展迅速，2004年荣列“中国企业500强”排行榜第179名；“2003年度中国上市公司百强排行榜”列第23位：韶钢松山现在是广东省最大的的钢铁生产、销售企业，     

山东省对外直接投资的现状及问题分析

改革开放以来,山东省一批有条件、有实力的企业开始尝试境外投资,积极开展多种形式的跨国经营。近年来中央明确提出加快实施“走出去”开放战略后,全省对外直接投资迅速发展,海尔、海信、兖矿、胜利油田、山东电力、雅禾集团、岱银集团、济南钢铁集团等一批“走出去”典型企业,成为全省参与经济全球化,开拓国际市场,开展国际合作的重要力量。但由于管理体制、政策和企业自身经营素质等诸多方面因素制约,全省企业走出去开展跨国经营的规模和水平与山东经济大省的地位还不相称,“走出去”的优势还没得到充分发挥,从另一角度来说,山东省发展境外投资的潜力巨大,前景广阔。     

R钢铁集团发展多元产业实践与建议

近年来,随着经济转型发展,钢铁集团企业都在改变原有单一钢铁产业布局,积极发展多元产业,优化集团业务板块和产业结构布局,扩大利润来源范围,增强集团综合实力和竞争力。R钢铁集团发展多元产业既是时代选择,也是优化资源配置、提升整体竞争力的客观需要,通过归纳和分析该集团发展现状和存在不足,提出多元产业管控、发展和经营运作等方面的意见和建议,供管理决策层参考。     

山钢副董事长谭庆华、日钢董事长杜双华双双否认“强势吞并”——山钢日钢重组幕后的山东战略

9月6日，山东钢铁集团有限公司（下称“山铜”）与日照钢铁控股集团有限公司（下称“日铜”）正式签订资产重组与合作协议，此举引起社会广泛关注，甚至有媒体惊呼“国进民退”，是一场“小鱼吃大鱼的怪戏”，一时间舆论哗然。而据《中国经济周刊》采访了解，山钢、日钢重组属于山东提升产业水平、打造蓝色经济的既定战略。山钢、日钢高层均否认了外界传言，强调重组奠定的是双赢格局，而非外界猜想的强势吞并。     

美国对越南等国的焊管进行反倾销和反补贴调查

2011年11月15日，应Allied Tubeand Conduit（IL）、美国JMC钢铁集团（伊利诺斯州）（JMC Steel Group（IL））、Wheatland Tube（PA）和美国钢铁有限公司（宾夕法尼亚）（United States Steel Corporation（PA））的申请，美国商务部对原产于印度、阿曼、阿联酋和越南的圆形焊接碳钢管进行反倾销和反补贴立案调查。     

我国钢铁集团资金集中管理模式研究

文章通过分析集中管理资金的常用模式、以及选择模式的前提,试图找出与我国钢铁集团战略和特点相符的模式。分析得出相融式资金集中管理模式是提高我国钢铁集团管理资金的能力,提升集团的外部竞争力的有效方式。     

解读荣钢--崛起中的天津荣程联合钢铁集团有限公司

天津荣程联合钢铁集团有限公司是一个跨地区经营的民营钢铁联合企业,自创建以来始终坚持自强不息、奋斗不止、永不言败的企业精神和以科技进步为动力的发展理念,从一个名不见经传的小厂发展成为拥有职工6780名、总资产43.7亿元、销售收入154.4亿元的联合企业。实现了跨越式发展。荣程联合钢铁集团是迈向国际化,资本化,自由化,市场化的多元性企业集团,除了以钢铁为主要核心业务外,另经营国际贸易、矿业投拓等项目。集团公司总部坐落在天津市津南区,东临天津港、天津经济技术开发区,南临万家码头、津晋高速公路、西距天津国际机场25公里,地理位置得天独厚,交通运输四通八达,注册资金42766万元。占地3200亩。目前荣钢集团已具备年产铁320万吨,钢282万吨,中宽带170万吨,焦炭27万吨,烧结矿450万吨的综合生产能力。     

人才强企和谐共赢促进企业科学发展

新余钢铁集团有限公司着眼于把党的政治优势转化为发展优势、企业文化优势转化为竞争优势、人才优势转化为创新优势,积极探索观念变革、人才强企、和谐共赢的新方法、新途径,努力推动企业文化建设融入中心,服务大局,为新钢的科学发展提供了强有力的思想保证和文化支撑。2011年,新钢战胜国内外钢材市场跌宕起伏、企业增本减利因素急剧增加、全行业进入“微利时代”的严峻挑战,实现产钢872万吨,销售收入450亿元,利税10亿元（其中利润2亿元）。