以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日,河北钢铁集团成功组建,企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢,在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中,围绕集团文化融合落地,把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等,有机融合于企业的生产经营活动当中,迅速实现了集团文化的全覆盖,提升了“母子”文化的协同效应,在融合中创新推进了企业文化建设。     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上,构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系,为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

河北钢铁集团唐钢炼铁南区高炉荥获“全国优胜炉”称号

近日,在中国机冶建材工会与中国钢铁工业协会共同组织开展的“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中,河北钢铁集团唐钢公司炼铁南区高炉以一流的管理、先进的技术经济指标荣获“全国优胜炉”称号．成为河北钢铁集团乃至河北省内唯一获得该称号的高炉。据悉。此次竞赛中全国共有四座高炉荣获该称号。     

河北钢铁集团邯钢公司1—7月发电创效8．75亿元

今年以来,河北钢铁集团邯钢公司以建设资源节约型、环境友好型企业为目标,强化二次能源发电管理．实现了能源高效转化。一是成立了发电攻关队,从设备管理、技术操作、重点设备管理三个方面,确定攻关任务,细化目标责任,     

产能淘汰一刀切民营钢厂关停潮袭

河北最大的民营钢铁联合体新武安钢铁集团,还没有尝到兼并重组的甜头．就已经开始要瘦身了。按照河北省确定的压产计划,新武安钢铁集团需要在2017年之前,削减钢铁产能800万吨。     

大新华物流与唐山钢铁集团达成合作

近日,大新华物流与唐山钢铁集团在上海签订战略合作框架协议。这是大新华物流继9月初与国银租赁签订船舶租赁战略合作协议以后,开拓市场的又一重要举措。此次框架协议的主要合作内容不仅包括船用钢制品的采购、专业物流合作和国际铁矿石的运输,     

从集团到集成

大企业无不推进集团化。集团化的优势十分明显,其负面效应因而常被忽视。集团化容易流于形式,形成积木或拼盘,由地方行政力量促成的钢铁集团往往停留在表观的联合而未实质性地融合即为一例。可见．集团化的第一要义便是从团体到机体。集团各成员单位仅仅加总在一块是远远不够的,必须形成内在的有机联系。从集团到集成。在组织上必须重构,在流程上必须再造,在资源上必须统筹配置。在文化上必须融为一体。     

企业集团内部控制理论与实践

通化钢铁集团作为省属最大的国有企业,历经50年的发展在内部控制上有其值得借鉴和学习的地方,但在刚刚扩张产能过后即面临着下游产能过剩和上游成本推升的双重压力,特别是2009年爆发金融危机以来,也有其不足的地方,本文旨在针对企业内部控制的现状,探讨其局限性及不足作出相应的改进措施。     

上市钢铁公司企业内部控制机制的构建

近三十年来,我国经济快速发展,人民生活水平不断提升。不可否认的是我国冶金行业为经济发展做出的卓越贡献。大型的钢铁企业也走上了上市的道路,企业内部控制问题接踵而来,如何保证钢铁企业内部控制顺利的实施避免董事会的决策下达失效。本文就保持企业内部控制问题和解决方法的建议展开分析与研究。