保持经营的“生态平衡”

朋友建伟在某大学社区开了一家书店,开业一年多来,他诚信经营,薄利多销,并且与校方联合举办了一系列读书活动,使书店的生意越来越红火。     

实体书店的生与死

"实体书店要面临房租和税赋的双重压力,无法和网络书店相比,如果不制止当前的网络图书价格战,实体书店必死无疑。"民营连锁书店纸老虎公司董事长曹章武说。北京师范大学附近的野草书店要关门了,民营连锁书店"纸老虎"宣布最多三个月也要关门,连国内最大的广告书店龙之媒也宣布要在年底关闭现存的三家店……随着一家又一家的书店相继没落,被认为是城市文化地标并代表着城市文化内涵的实体书店还能走多远,应该如何生存,再次成为人们关注的焦点。     

邮政书店巧定位创佳绩

福建省仙游县邮政书店位于仙游县城内街繁华地段，占地面积150多平方米，书店员工6人，现有图书2．8万多册，从事着批发、零售各类图书、教学音像、报纸、杂志等业务。从1999年1月份开业至今，仙游县邮政书店坚持连锁经营，以教辅图书发行为拓展重点，业务收入年年攀升，销售码洋从1999年的50万元飚升至2004年的137万元，其中2004年教辅类图书销售码洋达106万元，其销售量占总销售额的77％，居全省县级书店前列，1999年被省局授予“经营眼务管理二等奖”，2002年被团市委授予“青年文明号”，2005年被省局授予“全省邮政十佳文明报刊图书门市部”称号。     

2008年1月科印网书店图书销售榜单

《袖珍实用色谱》;《印刷实训指导手册》;《软包装材料及复合技术》;《平版印刷操作指导》;《销售包装设计》     

给租书店算笔账

陈东一开始并没有发现,出租杂志算实利润微薄,他也没发现预存款的陷阱,或许他把租书店定位高端本身就有不同全之处……     

杂乱有章

纽约百老汇大街有两家书店,门对门。甲书店上了一套昂贵的存书管理系统,客户来找书,一找就能找到,书店把系统很当一回事。乙书店一走进去,感觉混乱驳杂,缺乏分门别类,也没有电脑系统管理。几年后,居然是甲书店倒了,乙书店还活得好好的。     

小型专业书店网络营销策略

目前以规模大小来划分企业实力的标准,在网络时代已经过时。小规模的网上书店也可以通过独特的定位,服务特定的人群,开展有针对性的网络营销活动,获取新的竞争优势,树立起自己的品牌形象。     

纸老虎:民营书店“少数派”

<正>2009年1月2日,纸老虎天通苑龙德店人声鼎沸,包括出版社、运输商以及纸老虎会员在内的600多人欢聚一堂,这场嘉年华活动的圆满落幕意味着纸老虎开始进入它的第10个年头。此前的2008年,纸老虎可谓风光无限。根据内部统计,2008年纸老虎销售的图书种类多达10万余种,销售额达到4000万元左右,较2007年增长约30%。再加上纸老虎旗下的第5道餐吧、休闲书吧、文化广场和其他业务为纸老虎带来的利润同样不菲,简直让人有些嫉妒了。     

看美国儿童书店如何营销

从1966年第一家儿童书店的出现,到20世纪八九十年代的高峰期,再到在网络和连锁书店冲击下的岌岌可危,美国的儿童书店已走过了近半个世纪的历程。与所有的独立书店一样,近年来儿童书店也面临着种种威胁与挑战,有些甚至退出了历史舞台。但是,仍然有一些儿童书店,凭借自己的特色和与时俱进的理念走到了今天,经营十余年甚至数十年而屹立不倒。以下就由美国一些各具特色的儿童书店的经营者介绍各自成功的秘诀。     

被书砸死的书店主人

闲翻一本精致好玩的小书《尚书吧故事》,又想起一家书店和一个人,说“想起”自然是与闲翻书的记忆有关—— 胡志伟为纪念陈蝶衣老先生所写的《蝶老轶事》一文的末尾,提到蝶老的一件事,涉及一家书店和书店的主人——蝶老的一本诗集《花窠诗叶》交给湾仔桌书店经销,从未结过帐,欠款达三十多万元,蝶老并不去追索,并对问他是否要派人去替他追索的人说：算了,书店老板既然不肯找数,总有他的难处,追也无用。