过渡性收益规定的制定背景及其在新会计准则下的变迁

在以往发布的会计制度中,有一些规定是针对特殊收益或收益的特殊处理而制定的,这些规定并不符合会计原则,具有强烈的行政色彩,由于与会计原则的显著背离,注定不可能长期存在,本文将这些规定统称为过渡性收益规定。主要的过渡性收益规定如《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》、权益法核算下长期股权投资差额的会计处理、债务重组差额的会计处理等等,这些规定往往是针对上市公司出现的问题而制定的。由于新《企业会计准则》与国际趋同,过渡性收益规定无法适应新的形势,最终将退出历史舞台。     

博弈方法在经营管理领域中的应用——掌上电脑新品牌“一指禅”进入市场的博弈分析

用博弈论的思维与分析方法，以“一指禅”进入掌上电脑市场为例，初步建立了市场进入的博弈模型。并通过对该模型进行分析及其求解。     

提升顾客价值的路径

顾客价值是企业以一定的方式参与到顾客的各种活动过程中而能够为其顾客带来的利益。顾客获得的总利益扣除其需要付出的总成本后的余额，即顾客实际获得的利益，也可称为净顾客价值。顾客价值的内容和形式是十分丰富的，它既可能足顾客的物质利益的增加，可以表现为货币收益。如顾客生产经营成本的降低、盈利状况的改善等；也可以表现为顾客的心理满足，以及与顾客的经济效益问接相关的各方面情况的改善，如对顾客的市场形象的改善、顾客企业内部的沟通效率的提高等。     

瑞典中小企业（上）

瑞典的中小企业概况 瑞典历史上从未统一过中小企业的定义,企业规模原则上依赖于经济环境.目前,瑞典官方采纳欧盟的中小企业定义,即雇员数少于250人的企业统称为中小企业,少于50人的企业视为小型企业.     

新加坡对抗宿命——新加坡电信鞭惩自己

柔佛海峡的潮水日夜轻轻拂着小小的岛国——新加坡。国家面积虽小，但其经济地位却为所有的亚洲国家所瞩目。“飞机降下来的时候，最好对准跑道，否则你会一直冲进海里，或干脆错过她。”曾有人调侃新加坡的狭小。“我们的国家太小了，所以也就不允许在策划上犯错误。我们没有第二次机会，失败往往就意味着毁灭。”一位新加坡资深官员这样感慨道。也许，这咱“时不待我”的危机感就是一切小国的宿命吧。     

基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…