中国地产十大美女

在很多人眼里，从事房地产经营的多是些运筹帷幄的豪迈男子，殊不知，国内房地产市场也有一批在业界颇有影响的女中豪杰，她们凭借自己的聪慧、勤奋和实干精神，以独特的女性视角审视房地产业，开创出一片属于自己的广阔天地。     

会计文化视角下大型铸造企业会计信息质量控制分析

会计信息质量控制是企业财务管理的重要内容。本文以大型铸造企业为研究对象,通过对大型铸造企业会计信息质量控制现状的分析,探索在会计文化视角下进行企业会计信息质量控制的意义,以及有效的质量控制方案。     

如何改善投资环境，使人民收益（上）

世界银行从80年代以来每年都发表标志性成果：《世界发展报告》。2005年世界银行出版了《世界发展报告：改善投资环境，促使人人受益》。中国科学院一清华大学国情研究中心组织翻译了该报告的中文版，并由清华大学出版社正式出版。这里我极力向广大读者推荐这份报告，我把世界银行的年度报告及其相关研究报告视为了解、获取和认识世界发展经验的重要知识来源，使我们从国际视角和国际比较中进一步了解和认识中国国情。     

多模态视角下大学英语课程思政建设的实践反思

随着时代的发展,在大学英语教学中开展思想政治教育已经是当代改革的需求及未来发展的趋势,所以相关教师要积极研究并反思当前大学英语教学的现状,积累实践经验,以此提升教学质量和时效性。     

符号视角下民宿对乡土景观的空间表征研究——以成都明月村为例

乡村振兴战略背景下,发展民宿在乡村建设中作用显著,成为振兴乡村的有力抓手,研究探讨民宿对乡土景观的空间表征作用与影响对科学指导乡村民宿发展实践意义重大。本研究基于符号视角,通过田野调查,运用参与式观察和深度访谈方法对四川乡村振兴的典型案例蒲江明月国际陶艺村,展开民宿实践对乡土景观空间的表征作用及影响研究,结果表明：（1）乡村民宿实践中,民宿在政府、乡村创客和游客等多元主体主导下深刻影响着乡村旅游空间和乡土景观空间的生产和实践;（2）民宿对乡土景观空间的表征作用贯穿民宿发展的整个过程,突出表现在民宿物质空间、民宿传播运营和民宿主客互动三个环节;（3）民宿在振兴乡村的同时,也将乡村目的地置于乡村性与现代性、文化间性与地方性、创新驱动与同质化等多重矛盾交织的问题场域,影响着地方的变迁与重塑。     

基于战略视角的上市公司财务报表分析

信息技术的迅速发展和应用,对企业财务报表分析工作提出了明确的要求。由于财务数据是反映企业发展战略实施情况的关键指标,如果企业财务报表分析中未能将战略目标纳入其中的话,必将影响到企业的健康可持续发展。所以,上市公司必须站在战略发展的角度上,将公司发展战略与财务报表分析有机结合在一起,针对企业财务状况进行全面且深入的分析,准确预测企业未来发展趋势,促进企业的健康可持续发展。本文主要是就基于战略视角的上市公司财务报表分析进行了简单的阐述和探讨,希望可以为A上市公司财务报表分析模式的创新与改革提供积极的建议。     

基于战略视角的财务报表分析——以华为为例

如果要从企业的财务报表中挖掘利于决策的可靠信息,就需要对企业的财务报表进行系统、科学的财务分析。随着我国市场化改革的不断深入,前瞻性的决策方式对企业的长远发展至关重要。而战略已经成为企业存亡兴衰的关键因素。因此,本文将以华为为例,运用项目质量分析法,从战略视角对华为2020年度财务报表进行分析,了解公司的相关战略以及战略的实施状况,挖掘其中蕴含的深层财务信息。     

重新思考朝鲜核问题:安全与身份

朝鲜核问题也许是当今世界政治中最为棘手的挑战之一。它的危险性是显而易见的,但同样处于危险境况却不太显而易见的一个情形是,目前所存在着的对抗局面依旧严峻并趋于恶化,使得该问题变得更加复杂和难以解决。作者认为,朝鲜核问题演变至今乃是社会及政治建构的产物;理解朝鲜核问题处理过程中反复出现的冲突模式,需要对朝鲜半岛(不)安全进行重新思考。作者把重点放在对有关视角的讨论上,在引入社会文化视角的基础上,提出在处理朝鲜核问题过程中,对安全和身份之间的密切关系给予充分考虑的必要性。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。