基于合作关系的供应链信息共享模式研究

首先研究了供应链上下游合作伙伴间信息共享博弈情况，并分析了影响信息共享的障碍因素。然后，从合作伙伴合作关系的视角探讨了供成链中合作伙伴的类型及合作目的，最后以此为基础构建出供应链合作伙伴的信息共事模式及技术支撑体系。     

对供应链中"牛鞭效应"综合治理策略的探讨

通过文献综述,讨论了供应链中牛鞭效应的现象和成因，提出了减轻和消除该效应的对策以及进一步研究方向。     

浅析供应链牛鞭效应成因及对策

供应链的引入,带来了一些需要急切解决的管理问题,如“牛鞭效应”。本文分别从技术应用层面和经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析,并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策,通过信息共享,有效地弱化牛鞭效应。最后指出由于供应链的固有特性和参与方的经济性,牛鞭效应难以根本消除。     

基于新型企业观的知识流管理

本文主要讨论了在新型企业观背景下知识管理的重要意义以及如何实施等问题.     

卡普若干问题研究

对卡普的种类及其性质进行了分析,认为卡普是汽车共享的一种,"非合意拼的"不是卡普,法律应予禁止;经营性卡普在法律上具有适当性,政府应予鼓励.最后,对如何正确发展卡普提出了相应的措施.     

两个销售商Bertrand竞争下的供应链需求信息共享

考虑包含一个上游制造商和两个下游销售商的单周期供应链系统。销售商销售不同质的产品且分别拥有关于需求的私有信息。他们之间进行基于价格的Bertrand竞争。建立了三阶段博弈模型，并计算出均衡结果。最后通过模型结果分析需求信息共享前后期望利润的变化，提出了制造商激励销售商其享需求信息的策略。结果表明销售商的需求信息共享在一定条件下是可以很好地实现的。     

供应链中的战略联盟

战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中，制造商将库存管理交给供应商，自己不再拥有库存．需要使用一个部件，就付给供应商一件的款．从而制造商实现了零庠     

证券公司财务共享服务中心的应用实践研究

近年来,证券公司逐步发展壮大,其下属营业部延伸到各地,分布在各个省市。证券行业内竞争亦非常激烈,证券公司如何对下属营业部进行统一、高效的管理已成为财务管理工作的重点与难点。证券公司为了更好的为下属营业部提供高质量的财务管理服务,提升财务管理效率,降低财务成本,控制财务违规操作,强化财务集团管控,财务共享服务中心建设事在必行。本文在证券公司财务共享服务中心建设必要性论述的基础上,基于证券公司财务共享服务中心建设成功的关键要素,剖析财务共享服务中心在证券公司的应用实践。     

从财务共享服务到全面共享服务

共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。     

优化新型农业经营主体金融服务

人民银行阳泉市中心支行深入贯彻落实《关于金融支持新型农业经营主体发展的意见》要求,从信息共享、科技赋能、创新服务等方面积极探索,取得了初步成效。主要做法多点对接,信息共享。积极同市农业农村局对接,建立《金融扶持阳泉市新型农业经营主体名录》(包含省级以上农业产业化经营重点龙头企业25家、省级以上农民合作社示范社81家、省级示范家庭农场16家),要求全市金融机构,特别是涉农银行机构多点精准对接,及时掌握需求.