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ESG作为一种兼顾经济、社会和环境可持续发展的从善向善理念,影响极其深远,激发反思,促进变革.传统上,财务管理基于股东至上主义,投资、融资、分配和评价均以能否为股东创造价值为依归.这种以股东为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的ESG理念格格不入,亟待变革创新.伴随着ESG的勃兴,价值创造的观念将发生三大变革:价值创造导向将从单元向多元转变,共享价值最大化将取代股东价值最大化;价值创造范畴将从内涵向外延拓展,更加注重统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值;价值创造动因将从内部向外部延伸,社会和环境因素对价值创造能力的影响日趋明显.价值创造的观念变革,契合ESG理念,要求企业相应改进投资、融资、分配和评价决策,进一步提升可持续发展能力. 相似文献
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第三方税务共享平台通过对共享经济的业务模式进行整合,向从业的自由职业者开展税收委托代征业务,是"互联网+"时代税收委托代征模式的一种创新,不仅有效解决了共享经济的税收合规难题,还能起到协同治税、提升征管效率、堵塞征管漏洞的作用。第三方税务共享平台税收委托代征模式符合我国现行税法的规定,对促进共享经济发展具有重要意义,但在实务运营中也存在相应的风险,可采取审慎包容的态度,一方面加强监管,另一方面加强立法规范,促进其健康发展。 相似文献
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"六环相扣"内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践.虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实.本文聚焦于如何将"六环相扣"内控理念通过"系统化"集成、"精细化"作业、"标准化"梳理、"智能化"运用和"可视化"管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控.针对现阶段"六环相扣"仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面覆盖、高度整合的集团"六环相扣"内控体系. 相似文献
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企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。 相似文献
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本文将广电网络行业的特点与财务共享模式相结合,根据本人在广电网络行业十多年的财务工作经验,总结出广电网络行业构建财务共享中心应充分考虑的要素,包括前期可行性评估、业务模式管理流程的统一、成本效率考量、多系统融合建设、财务人员培训安置和后期考核评价机制等,并在此基础上制定切实可行的上线和运营方案,使得财务共享模式能起到改善财务管理水平,为企业发展提供强有力支撑的作用。 相似文献
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打造共享智能体系,通过数据共享、技术共享、价值共享构建共享智能生态,有望解决金控集团中数据智能应用发展不充分与不平衡问题,助力营销、风控、生态合作与管理能力提升,有助于金融更好支持服务实体经济,推动金控集团实现高质量发展。 相似文献
150.
本文从牛鞭效应的含义入手,分析了在实施供应链管理过程中牛鞭效应的危害及其产生的原因,并且提出了解决牛鞭效应的对策。最后指出由于供应链内在的固有特性,牛鞭效应难以真正消除。 相似文献