诺基亚推动移动互联

互联网技术与移动通信技术的发展正在深刻地改变着人们的生活和思维方式.随着移动通信和互联网的融合越来越紧密,整个世界正在快速地向移动信息社会演变.在不远的将来,大部分个人通信都将进入无线时代.那么,移动互联的赢利模式是什么?推动移动互联产业发展的动力何在?     

博弈论视角分析诺基亚浮沉

企业的经营策略选择会很大程度上决定公司未来的发展，但是现代市场经济条件下讯息万变，如何在不完全信息条件下做出更好的决策是考验公司管理人员能力的重要体现。本文尝试从博弈论的角度总结回顾诺基亚公司在智能手机业务上的一系列决定来分析其变化。     

“快餐时代”的商业解读

一如肯德基、麦当劳等快餐的便捷、实惠,如今社会节奏在加快,工作效率在提高,我们正步入快餐时代。快餐时代遵循快鱼吃慢鱼的铁律。吃快餐要排队,眼明手快者捷足先登。在风云变幻的市场,谁能洞察市场前景,谁下手快,谁就抢得先机,占据市场上风。特别是在互联网经济条件下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。互联网经济与工业革命的区别之一,就是你自己不必占有大量资金,哪里有机会资本就很快会在哪里重新聚合,速度会转换为市场份额。想当年,对市场十分敏感的诺基亚在通信技术从模拟向     

被边缘化的七大商业巨头

夕阳无限好,只是近黄昏,是对美好的一种无奈式的感慨。之所以无奈,缘于美好即将逝去,而这种逝去,因为时空关系,却又很难挽回。生出这样一段酸酸的话,起因是一些曾经非常灼目的公司,或因为战略的错误,或因为商业模式的落     

成也塞班败也塞班？——诺基亚品牌是如何倾没的

诺基亚手机不再可能成为人们选择手机的第一品牌。近期接连看到诺基亚智能手机的广告,如诺基亚N9、701、700和603。像N9这样的主打产品如果能够早点进入市场,或许诺基亚帝国不至于如此快地走下坡路。     

不创新毋宁死?

无创意,不创新,毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言,是关乎企业生死存亡的生命线。不创新,不紧握时代脉搏,再高大的巨人,也会迅速倒下。     

好企业为什么会生病?

企业需要构建起健康经营的多目标体系,并以中医的整体思维保持企业的持久健康一个曾被吉姆·柯林斯盛赞的优秀公司又出事了。2010年12月1日,强生公司证实召回约49.2万盒日抛隐形眼镜。     

一周公司

沪深第一高价股洋河营收超76亿沪深"第一高价股"洋河股份3月30日发布年报显示,公司2010年营业收入达76.19亿元,同比增长90.38%,成为继茅台、五粮液之后的第三大白酒企业。公司2010     

高傲与妥协

要么有颠覆性的产品,要么有颠覆性的理念,否则就等着自我颠覆吧!——致现在还是巨头的手机厂商们!诺基亚终于还是没能挺过它的战略转折期,埃洛普也被称为手机界潜伏最深的"余则成",从微软到诺基亚,然后带着诺基亚投奔老东家怀抱。至于微软超过70亿美元的大手笔投资值不值的的问题,讨论还为时尚早。但可以肯定的是,诺基亚再也不是那个风光无两的手机巨头,而只是一条以其命名的河流,静静地流淌在北     

俞渝:我心里依然有梦

俞渝拿起一块比萨，咬了一大口。1月6日下午4点，她一边接受采访一边开始享受午餐时光。我坐在她的左手边，恰恰可以看到她嘴角沾的一小点儿番茄酱。那天，她穿了深灰色短款毛衫，裤襻儿上打着一个疙瘩扣，系了一根有手臂一样长短的绳儿，这头是一款诺基亚手机。