变化是唯一的不变

一切都处于变化之中——市场在变,客户在变,竞争状况也在变,所有的一切都变幻莫测。杰克·韦尔奇在管理日志中写道:我们必须赶在变化的前面,而不是将其视为威胁。很多企业对变化没有采取正确的态度,常常因为变化的迅速而迷失发展方向,而另外一些企业则无视变化的存在,坚持旧的商业模式,最终被市场淘汰。这些企业的共同点是——就像将头埋在沙子里以为风暴已经过去的鸵鸟一般。     

微软和诺基亚:终于在一起

正当业界分析师认为微软该走小而精的路线时,微软又壮大了。其于日前宣布,将以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务部门,同时以16.5亿欧元收购其专利组合,共计折合71.7亿美元。对此,国外有评论称,此举将使Windows Phone 8实现"软硬一体",微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案。事实真会如此乐观吗?     

把战略定在“市场之内”

24/7华尔街是一个让CEO们胆寒的网站,这个著名的"乌鸦嘴"每年都会制作一份即将消失的品牌名单,上了这个名单的品牌大都会如其所料,它曾经准确预言了T-Mobile的消亡,而在今年的名单上,一些著名     

坠落的“手机战斗机”

在本世纪初,“波导,手机中的战斗机”这句颇为经典的广告语曾经红极一时。到2003年,波导连续四年夺得国产品牌手机销量第一,并首次超过诺基亚、摩托罗拉等所有洋品牌夺得国内手机市场销量第一。     

从苹果的崛起和诺基亚的没落看模式变革的力量

本文通过苹果和诺基亚两家科技企业之间的对比,分析苹果成功的原因,提出模式变革的意义及带来的启示.     

HTC化蛹成蝶

2011年4月6日,HTC市值达到338亿美元,一举超过了通信终端龙头企业诺基亚的3284亿美元和老牌智能手机RIM的285亿美元,成为新霸主。     

月评

肯德基终结全国"统一价"肯德基产品全国"统一价"或成为历史。10月末,肯德基启动了年内第二阶段调价策略,鸡肉类大部分产品涨幅为0.5元至1元。与涨价一同被推上风口浪尖的,还有肯德基门店定价新举:放弃一直以来的全国统一定价策略,实施差别定价。即今后将分区域、分时间、分餐厅不统一调整产品价格。     

手机系统“智力”之争

诺基亚、微软联手开发智能手机,操作系统之争从桌面蔓延至手机平台,二者合力推出的WP或将与苹果的IOS和谷歌的Android形成三足鼎立之势。     

诺基亚联姻微软的算盘

2月11日,诺基亚宣布与微软展开战略合作,其智能手机将采用Windows Phone7操作系统,并逐步抛弃自己的Symbian系统。2010年,诺基亚虽然仍是全球手机行业的龙头老大,但其市场份额已经从2009年的36.4%下降到28.9%;而在智能手机领域,诺基亚的领     

学会倾听员工的抱怨

<正>在我们的潜意识里,"顾客是上帝",对顾客是不能得罪的。但是,从管理的角度看,我们更应该高度关注员工的抱怨一般情况下,我们都会关注顾客的意见、特别会关注顾客的投诉,但是我们很少关注员工的抱怨。因为