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目前,很多企业已经实现了会计电算化,但仅仅是在财务会计流程中增加了自动控制机制,改变了会计核算组织程序,改变了数据的存储方式、记账方法、账簿的内容和形式,也使得会计核算的准确性、及时性大大提高,将财会人员从繁杂的劳动中解脱出来,使我们有时间从管理的角度去思考问题,支持企业管理和决策。 相似文献
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正随着企业改革的不断深化,信息传播媒体的介入,用户和职工利益诉求更趋多元,现代企业管理中的企业财务工作面临着诸多新挑战。在新形势下,企业的财务工作如何与时俱进地转型,本文以苏州华润燃气集团公司为例,具体分析了企业财务转型的5C职能因素。一、财务如何转型1."以价值管理"为核心的5C价值型财务管理体系华润的"5 C财务管理框架",即"一个基础(会计与税务)"、"两个支持(财务风险、财务领导力)"、"三个核心(资本、资金、资产)";5 相似文献
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新时期,市场竞争日益激烈,财会人员怎样立足、积极应对挑战,使自己长期处在不败之地,最重要的是提升素质水平以及业务能力。因此,本文就提升财会人员素质展开研究,制定了科学的实践策略。对强化企业核心竞争力,激发财会人员潜能价值,积极应对行业挑战,有重要的实践意义。 相似文献
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财务是一种工作,管理则体现着智慧。企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的岔路口,而对于财务人员而言,这不是一道向左还是向右的选择题,而是前进还是后退的淘汰赛。 相似文献
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本文在全面认识财务机器人的基础上,以发展的视角系统的分析了财务机器人的出现对财会领域的正面影响和负面作用,并据此提出了财会人员能够采取的应对措施. 相似文献