如何建立公司的风险管理系统

近年来,在我国因为各种各样的风险而倒闭的公司不在少数。公司风险管理这一问题正逐渐引起社会各界的重视。进行有效的公司风险管理是风险密集型企业的迫切需要。风险密集型企业包括银行、证券公司、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构;有重大投资活动的非金融性公司;在国外从事经营活动的非金融性公司;经营活动受到国际市场影响较大的公司,例如大的能源公司等等。公司风险管理的前提是建立公司的风险管理系统,从而避免给投资者及其他利益相关方带来损失。     

现代企业应建立有效的财务管理

自19世纪中叶到现代,财务管理经历了两个阶段,以20世纪20年代为分水岭,之前是传统的理财阶段,之后进入现代理财阶段,后者的进步在于财务管理在研究筹资和投资的问题中,更注重对风险的管理。现代企业效益的核心体现在如何使资金的增值能力发挥到最大。在企业预测资金的需求,决定筹资的渠道和方式,控制风险和失误,有效利用资金等多方面都对企业财务     

深化企业领导人员经济责任审计的几点思考

经济责任审计将传统的财务收支审计结果人格化,目前在全国范围内普遍展开,已经成为审计工作的重要组成部分。本文就如何深化企业领导人员经济责任审计谈点浅见。一、制定规范标准,创新审计思路。要逐步建立和完善经济责任审计制度,从审计程序、方案、内容、范围、评价、报告等方面,制定出具有指导性的规范标准,规范审计行为。同时,创新审计思路,紧紧抓住“摸家底、揭问题、促发展”这条主线,突出“会计信息的真实性、国有资本保值增值情况、企业重大经济决策和资金使用效果、个人违纪问题”这四个审计重点内容。运用好“把好两头,抽查中间”…     

"现代财务观"下财务风险管理探略

本现代财务中的风险识别进行了基本归纳，并提出了一些相应对策及策及管理方法。